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快运卡位战,韵达顺心一路狂追

[罗戈导读]9月26日韵达快运货量到达历史峰值,超过万吨;10月18日,顺心捷达加盟单日货量突破8000吨。

一、顺心韵达货量新峰值

9月26日韵达快运货量到达历史峰值,超过万吨;10月18日,顺心捷达加盟单日货量突破8000吨。

顺心峰值的同一天韵达快运货量8800吨,常态日均货量在9000吨+,是二线快运阵营里最有希望达到万吨俱乐部的快运网络。

二、快运市场未来能活几家?

目前我国零担企业(含专线、三方与大大小小的快运网点)总数量上百万家,快递的集中度最高,CR5 2019H1达到71.22%,顺丰单量仅占7.30%。格局已定,已经进入寡头竞争格局。

(数据由方正证券整理统计)

由上图可知,快递行业2017年是个拐点,大浪淘沙,一大批二三线玩家开始退市,CR8的市场集中度急速提升。新玩家进入成本太大,如果没有新模式、没有挟重金与电商流量的万钧之势,强势介入成功的机会不大。剩余的小玩家机会也不多了,如果没有特色,结局早已确定。

从单量来说,除中通、韵达、圆通、百世、申通五巨头以外,还有高端商务件的王者顺丰,以及国家队的中国邮政,还有依仗电商巨头流量茁壮成长的京东快递,CR8之外,满目疮痍。当然CR5之间,根据站队的亲密程度,排位可能会有所变动,例如今年阿里控股申通,随着菜鸟裹裹的加持,圆通与百世单量会有所下滑,这也是圆通承诺达与A网并网的最直接的原因。

(单位:亿元,结合运联传媒及各公司年报成表)

小票快运市场则呈高增长趋势,由自由竞争型市场格局逐步进入巨头竞合时代(注:从2018年开始,CR8达到41.9%)。参考壹米滴答这三年的融资情况,如果成本无法管控、效率无法赶超,小票零担的门槛在30亿元左右才能形成规模,投入巨大。所以新进入者如果还是老模式,机会渺茫。

目前安能、百世、壹米滴答货量遥遥领先,日均货量均在2.3万吨以上。随着中通快运陡然发力,峰值达到1.9万吨,正常工作日日均货量超过1.7万吨。对于快运市场来说,快递是最好的参照物。快递6000亿的市场,目前8家巨头;小票快运目前仅过千亿市场,如果未来快运巨头不扩充产品边界,就算市场仍然有超过28%的年增长率,最多仅能养活6家网络平台。

这也从侧面解释了,为什么今年价格战惨烈,大家都活得紧巴巴的原因。不熬过今年不熬死对手,根本没有明天。况且还有两大侧重高端商务件的快运巨头德邦与顺丰快运,所以韵达快运与顺心捷达只能在快运卡位站中末路狂奔。

三、韵达与顺心的挑战

9月23日,顺心官网公布了网点数量新突破,一级网点超过了5000+。同时韵达一二级网点合计达到8800+。按传统的眼光算点均货量,网点越多,总体货量规模越大。韵达两年、顺心一年五个月,两家的发展速度不可谓不快。

与时间赛跑、与对手在价格、成本、运营效率等各方面进行赛跑,一路狂奔,只为卡位。扩网:扩充网点数量、增加网络覆盖率,扩张货量规模势在必行,另一方面挑战也不小,除了市场对手的挤压外,内在的挑战也不小。

对于韵达来说,快递最终的排位未定,向左还是向右未决之前,无法脱身对快运进行大投入,只能靠原来网络的沉淀与网络惯性前进。

对于顺心捷达来说,顺丰对顺心的定位是一方面,从运营层面来说,操作外包在发展初期能降低成本,一旦货量达到一定规模,如果没有竞争机制,外包工掌握到一小撮人手中,会滋生腐败,严重影响操作质量。很多地方,到了不得不解决的时候了。

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