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致物流新人:职场中运用这些策略才更聪明!

[罗戈导读]很多职场中的物流新人,在工作了一段时间以后,身上负能量满满,抱怨领导分配任务不公平,不愿意抽时间教你,而且还抢你的功劳。你的领导的行为,真的如你想的那样吗?

 

导读

 

很多职场中的物流新人,在工作了一段时间以后,身上负能量满满,抱怨领导分配任务不公平,不愿意抽时间教你,而且还抢你的功劳。你的领导的行为,真的如你想的那样吗?且看今天的分享。

看到这么一则关于职场的文字:

两个人翻墙,你蹲下,你的领导踩你上去,然后,他伸手,来拉你。你被踩了一脚以后,开始大呼小叫:“天啊,我被我的领导践踏了,他侮辱了我的人格”。

关于这则小故事,你有什么看法呢?大家可以带着你自己的答案,继续往下面看,或许接下来的文字,对你能有所启发。

物流新人无法接受的职场怪现象

初入职场的物流新人,相信在工作了一段时间之后,一定经历过下面这些场景:

场景一:领导凭什么把临时任务分派给我

领导在安排一项任务,临时点到了你的名字,让你来负责。此时的你,一脸懵逼,同时有满腔的怨气。"那么多人闲着,为什么偏偏找的我,是不是看我不顺眼啊?是不是觉得我是个软柿子,好欺负啊?大学的时候,老师一直在传递一种观念,叫做'公平',领导的这种临时指派,显然是对我不公啊"!

或许,此时的内心还会有些犯嘀咕,"要不要把自己的想法说出来,或者直接拒绝领导的安排,没准这次干完,还有下一次呢......"

场景二:领导凭什么对我的功劳只字不提

你和几个同事,辛辛苦苦帮领导把某项工作任务给完成了,他做了简单的整理、修改,就拿着向公司的领导汇报去了,期间对于你们的功劳只字未提。

你们几个啥想法,有没有这样想过,“咱们这个领导很太狠毒了,脸皮太厚,咱们辛辛苦苦干了这么多天,他竟然啥都不提,竟然都说是他自己的成果。最起码,应该每个部分给标注上是咱们几个中谁做的啊,跟着这种领导干没前途,还是早做打算吧......"

场景三:你当领导的,本来就有义务教我

你被分配到了某个部门,有一次,在工作中遇到了难题,去找领导请教,但感觉领导态度不怎么样,好像不愿意教你。

此时,你会不会这样想,“我是通过正规的人力资面试进来的,而你是这个部门的负责人,那你就要对这个部门的人和事儿负责,也包括对我负责。我不懂的问题,你就应该撂下手中的事情,给我讲讲这个事情如何处理更好一些。要不然,我如果做错了,你也别怪我,谁让你不教呢......”

 你的认知偏差正在把你带向极端

领导不是你的敌人,而是合作伙伴

咱们用关系分析法,分析一下敌军、友军和我。

我方,你是个职场新人,你的目标是获得年度评优的荣誉,年度绩效考核指标达标,获得晋升的机会等;

友军,你的同事的目标,也是获得晋升的机会,拿到年度荣誉,考核指标达标。不可否认的是,你们之间存在竞争关系,但是,尽量不要把他们当成敌人,因为在工作过程中,大家是要相互帮衬的,当然,也不能因此忽视日常的竞争,毕竟,晋升之路是个独木桥,有人数限制。

在这里,你的领导是你的敌人吗?显然不是的,因为他们对于你和你的同事的工作表现,是有打分的权限的,而且在很多公司,领导还是有很大的权限的,他可以把好的机会和资源给你,也可以给别人。你们之间虽然说有矛盾,但是真实的却是合作关系。那么,谁是你的敌人呢?

敌人,就是你所做的工作,如果你把工作做好了,做到位了,那么你把敌人打倒了,如果你没把工作干明白,那就是敌人把你打倒了。

你、你的领导还有你的同事,你们的共同目标,其实都是把工作干好,因为每个人的工作都做好了,企业的经营才有可能搞好。

领导就是在收获你的功劳,他不需要跟你争抢

大家应该了解过鸬鹚下水捕鱼的画面吧,鸬鹚下水捕鱼,捕到鱼以后,渔夫会捏着它的脖子让它吐出来。

我们再来回顾另外一个动物世界里的画面,两只狮子同时发现了一头猎物,大打出手。

你来评判一下,那个场景是“争抢”?

相信,你会跟我一样,选择两只狮子争抢一头猎物的那个场面。两头狮子的身份是对等的,所以,他们之间的争斗是真正意义上的“争抢”,而鸬鹚捕鱼那个画面里面,猎人和鸬鹚根本是不对等的,猎人从鸬鹚嘴中拿到的鱼,其实叫“收获”,他们之间不叫争抢,鸬鹚只能吃猎人专门给它喂的鱼,但对于从水中捕到的鱼,鸬鹚是不能吃的。

在一个部门里,那个给你分配任务、定你的岗位级别、薪酬待遇、对你的工作进行评价,这个人是你的领导。

你和你的同事所作的工作,所形成的业绩,在公司领导层的眼里,就是他的功劳,因为他代表的是这个部门,领导层不会去追溯究竟是谁做的,谁做的多,谁做的少,这些细枝末节的事情,公司根本不会询问。如果他在汇报中提到了你们,那时抬举,是加分项,如果没提,这也没有什么奇怪的,完全可以说是带团队有方。

你的领导对当老师没有任何兴趣

想一想,我们在做基层岗位时,只需要把自己那一摊事儿干明白就好了,比如,你是某个仓间的仓库管理员,平时的主要工作也就是围绕着收货和发货,也就意味着,如果没有提货和卸货车的话,你是可以歇着的,如果自己忙不过来,可以找同事帮帮忙。

可是,你的领导就不同了,他们管理的是一个部门,下面少则几人,多则几十人,操的心多,肩上的担子重,任何一个人出现的问题,最后都有可能问责到他的头上。所以,他们的精力不会全放到你一个人身上。

另外,大部分的管理人员都已经成家立业,不像那些单身的,他们不仅要关注工作,有时候也会被家里的事情所牵绊,心态也不会像以前那样对什么事情都很积极,他们或许也有自己的情绪低落的时候。

再换句话说,即使是抽出时间教你,如果是抱着例行公事的教,这种教跟真心付出的教,也完全是两个概念。

聪明的物流人都知道给领导铺路

目标明确

进入职场,每个人都应该给自己设定一个职业生涯的规划,确定阶段的目标。在工作中容易迷失方向的,往往就是那些木有目标的人。确定了目标以后,就要以目标为导向去开展各项工作。

比如说,领导给你安排一项工作任务,你的第一反应不应该是,领导又来欺负我了,而是把他当成是一次锻炼的机会。

要知道,明智的人把额外的任务看作机会,没有看明白的人,即使是一个机会,也会觉得是领导在压着他。

这件事情你来做,那么别人就无法从这件事情的实践中总结出来经验和教训,而这些对你的目标达成是有帮助的。最主要的是,当你把这项任务完成后,就会取得跟领导的信任感,信任度的加强,就会促使领导在下次安排任务时,把一些新的工作授权给你,久而久之,你的工作技能就比别的同事多了。

同样的,领导抢了你的功劳这种事情,如果你是以目标为导向,你或许会觉得你在帮助领导达成他的业绩,这样的话,如果领导晋升了,就会把位置让出来,这时,对你而言就是个机会。

还有,当你在不影响本职工作的前提下,如果帮领导解决掉那些琐事的话,他就会腾出更多的时间和精力来指点你作为回报,对你的目标达成是不是也是一种促进呢?

孙悟空学长生不老和七十二变之前,在菩提大师那里扫地、砍柴、做了整整七年。猴哥的脾气比我们谁都要暴躁,没有一点耐心,他之所以待这么久,就是因为他明白老师那里有他想要的东西。

画布策略

万维刚老师,在他的《高手》一书中,提到了这样一个例子。

NFL新英格兰爱国者队的主教练比尔贝利奇克(Bill Belichick),曾经拿过四次超级碗,也曾经给人当过不计功劳的学徒。

贝利奇克高中就是橄榄球队员,他对橄榄球懂的比他的教练还多,他在场上就相当于半个教练。这可能得益于贝利奇克的父亲就是美国海军橄榄球队的助理教练。而父亲给贝利奇克最重要的一条忠告,不是关于技战术的,而是关于球队政治的:如果你要给教练提反馈意见,一定要找个私下的场合,用最谦逊的方法告诉他 这样你就不会冒犯他。

贝利奇克做到了。他在不得罪任何人的情况下成了一个明星。可是最值得说的,还是贝利奇克退役以后转型当教练的故事。他在职业球队的第一份工作是录像分析师,纯实习,没有工资。

这是一个费时费力,教练没有时间亲自做的工作。贝利奇克会用几个小时的时间分析对手的比赛录像,得到结果和数据,提出自己的看法和战术建议,交给助理教练。等到助理教练和主教练讨论战术的时候,他会把所有想法都说成是自己的,连贝利奇克的名字都不会提。那贝利奇克对此是怎么反应的呢?

一个教练是这么评价贝利奇克的:“你给他一个任务,他消失几个小时,等你再次看到他的时候他已经做完了,然后他向你要更多的任务。”

贝利奇克掌握了“画布策略”。

所谓“画布策略”,就是你发现别人要画油画,你给他找个画布让他画。画里也许有你的功劳。但你的位置,是给人提供画布的。

有的人觉得给领导打下手,委屈自己了。千万不要这么想,我们本身就是一个无名下属,被人知道的意义远小于学到知识、增长见识和提高能力。心甘情愿的把活儿干好,练好本领,量变实现质变,金钱和地位是顺其自然。而且让别人记欠你的人情总比你欠别人人情要划算的多。

地位和权威是靠自己踏踏实实做事情积累出来的,不是自己用嘴说出来的,事儿做的漂亮,别人自然会认可和尊重你。而且,你要知道,领导们把任务交代给你,或许他会享受了名利,但同时也承担着风险和责任。

学徒精神

我们再从画布策略延伸到学徒精神,来更进一步的了解一下。对于学徒精神,如今这个年代,在相声界还是较为常见的,比如岳云鹏师从郭德纲,他们就是师徒关系。

给人当学徒,其实,就相当于是对方给你提供了一个机会。你现在把自己和一个高手连接在了一起。你可以从内部了解第一手的经验。学徒工作的协议是这样的:徒弟用礼敬和服务,换取机会而这个机会还不是立功露脸的机会,而是学习实践的机会。

职场新人,从学校和书本上学到的那些知识,其实在走出校门时,就已经基本过时了,我们在社会中需要学习的就是那些高手的真知灼见。

在平时的工作中,要以学徒的心态来要求自己:

把自己放到更次要的位置,给领导做更多的事。有什么好的想法,赶紧告诉领导。而且平时要多跟不同层次的人认识。那些别人都不愿意做的事情,你去做。发现团队有什么缺点和漏洞,你来补救。这就是学徒精神。

中国有句古话:吃得苦中苦,方为人上人。能受多大委屈,方能成就多大的事业。既然别人想用你,那你就先给别人用,要有被别人利用的价值才能够终将产生价值。

期望付出获得回报,这是人心,当回报不确定时会产生各种消极情绪,这是人性。但公平的前提是,你有资格去平视对方。

如果你是新手,就别在乎眼前的得失,在乎公平不公平,其实你自己要清楚,真正想要的不是一两个功劳,而应该是打磨自己的系统!

记住,只有善于给领导创造条件,让领导把他自己的事做好,也只有这样,他才愿意带着我们玩!

希望以上内容,对物流职场的新人,能有所帮助!

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祝近安!

作者 | 冯银川来源 | 川哥笔记

此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场
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