你为什么管不好仓库？

微信群培训结束了，我自己又回听了一部分语音，后面一部分告诉大家只要掌握前面的方法，就能解决很多企业的问题，列出了一个又一个的案例，就好比如前面是因，后面是果。

我列出那些果，无非是告诉大家，都是前面的因做得好，是前面的基础打得牢，万变不离这些方法。

说实话，讲课难吗？不难，但讲好仓库管理的课程，难，为什么？因为每个人脑子里的那个仓库都不一样，或功能不一样，或货品不一样，或林林总总，总之即便都是电商仓还分是服装，还是马桶，还是电器仓，生鲜仓……数不胜数啊！

我一直说，真的有本事，是不管什么样的仓库都能管的，而这个本事，真的需要十年磨一剑！

所以，我发现很多人为什么管不好仓库，要么库存不准，要么效率低下，要么空间利用率不高，要么总是产生各种问题和差异，我承认难管的仓库确实很难，抛开管理仓库的客观原因，主观上不外乎管理人员以下原因：

1. 缺少对库存货品基础信息的认识，理解和重视；

不管仓库里面是什么货品，我们往往容易忽视一些重要的信息，就是这些货品的单位体积重量，尤其是这些货品的包装规格或装箱规格。举个例子，我们知道仓库某个货品A的库存量为1000，你能通过个信息看出什么? 但如果你知道A的单件体积是0.015立方，那么这个时候你就可以知道1000件库存的总体积约为15方。如果你知道A是6个装一箱，20箱码一托，那么就知道1000件库存有166箱+4个零头，共有8个整托，1个零托上有6个整箱4个零头。可就是有很多的仓库管理者，不理解不重视这些重要的基础信息！

2. 不用系统或过于依赖系统；

我们管理仓库需要经验，需要个人的基本功扎实，有很多的仓库确实有不少员工能做到，在没有库位信息的情况下就能配出货品，知道什么货在什么地方，什么物料在什么地方，但我们管仓库，真正的管得好，不仅是我们自己配货找得到，而是任何人配货都好找，即便一个老奶奶过来也没有问题，所以，我们一定要借助一些软件和系统，来帮忙我们提升管理水平。

但是，现在一些年轻的管理人员，或是一些墨水喝得有些多的高层领导，参加一些论坛，又容易出现过于依赖系统，认为上了系统仓库问题就解决了，系统能实现的就实现，不能实现的没人用一些土方法，然后仓库没管好，又抱怨是系统不给力！

3. 不能从低处入手，好高骛远；

大概哪里都有“官僚主义”，仓库也不例外，没有学历的人干着粗活累活，有学历的人会觉得自己就应该是坐办公室动动电脑的。可仓库这个地方，你不亲自去搬搬货，拣拣货，分分货，扫扫描，包包装，打打单，盘盘点，移移货，整整库，做做标识，扫扫地，拖拖地，洗洗拖把抹布，到仓库每个角落走一走，看一看，检查检查，接接地气，你就容易缺乏临床经验。我们哪个名医，是坐在办公室成为名医的？

不是说不需要做PPT，做再漂亮的PPT，再漂亮的图表，你一定要弄清是为了养眼，而是为了解决仓库中的问题？就像一盒药品，我们用的是药效，不是华丽的包装！

4. 学而不用；

且不说，有很多人为了文凭而学，为了某些证书而考，学的知识不能用于工作中。就听过我讲课的学员来说，有多少回去之后，去把仓库的平面图画一画，立体效果图画一画；做一做入库流水账，出库流水账；有多少回去之后用一用一分为二法，设错法，用一用我反复强调的“编号法”；学一学EXCEL常用的函数，并试着去分析一些数据；把仓库的货品堆成单元化；统计一下各个环节的“人，机，料，法，环，能，信”，有吗？ 没有，怎么能管好仓库？ 或者把我PPT中两个最大的字“标识”做做好，也不错了。我最讨厌的就是到一个仓库，连几块白板也没有。你们看看不管火神山，雷神山，方舱医院，白板对那些护士来说有多重要！

5. 最重要的，还是责任心不够，也就是说心思没有完全放到仓库管理工作上。心思在上面了，就会主动去想方法，找原因了。