[罗戈导读]在本文中,将结合零售行业的特性，建议企业重点围绕“人”、“货”、“场”制定应对措施， 展开应对，化危为安、转危为机。
突发疫情让本该生意红火的春节黄金周遇冷，特别是线下综合购物商场、餐饮等行业经营受到不同程度冲击。疫情所引发的挑战将在短期内影响零售商/消费品企业的经营和业绩表现，伴随各类不确定因素，将产生更为长远的影响。
在本文中,将结合零售行业的特性，建议企业重点围绕“人”、“货”、“场”制定应对措施， 展开应对，化危为安、转危为机。
1）人：面对突发的疫情，稳定的核心员工团队是企业生存、可持续发展的基础;同时，企业也应持续关注和保障消费者需求，提升消费者信任。
2）货：这里的”货“既包括实物资产(商品)也包括企业运转所需的现金资产(资金)，商品与资金是零售企业立身的根本。面对疫情，企业应多管齐下应对库存周转和现金流管理难题，“熬”过寒冬。
3）场：无论是线下还是线上业务，良好的实体或虚拟的购物场景才能刺激消费欲望，而创新和数字化则可以孕育潜在商机。
完整报告下载地址：
粤公网安备 44030402005698号
