在进入物流行业前,唐老板开过网吧,做过男装专卖,近10年的“下海”,他亏得“一塌糊涂”。2016年在阴错阳差之下,唐老板进入了物流行业,成为了一家快运企业县城加盟网点的小老板。
头两年,毫无物流经验的他,买了辆四米二的小车,由于货物量多,小车基本难以发挥价值,唐老板便几乎天天花费额外的费用去租车,不赚钱的他又琢磨着在省会城市昆明设立了收货点,但依然入不敷出,月月亏损。几年时间内,唐老板亏损近百万。
“物流咋个说呐,只要经济不停转,所有产品都要有运输渠道,不管未来用什么先进的运输工具,至少在短期内公路运输不会退出历史舞台。”唐老板正是看中了这点,即使其业务在不断亏损,也要坚持着在物流领域深耕下去。
看好物流领域,唐老板决定另辟蹊径,并购置了辆七米六的货车。他仔细分析了下所处的市场环境——当地属于农业大县,大多企业的产品以农产品为主,而唐老板加盟的品牌主要面向中高端市场,在当地所占体量并不大。
“在农业大县不是所有人都会选中高端品牌运货”,这四年他的业务收入并没有很大的突破。
在现实的逼迫下,唐老板开始琢磨出一条适合自己的路,“走了很多弯路才走到今天的样子,基本可以天天刷朋友圈。”
“一直不盈利嘛,我就想着利用现有资源,在不增加成本及投入的情况下,找点增加收入的东西。”
近几年,由于和大票零担平台三志一直有合作,去年唐老板索性开始承接三志的落货,“与三志的合作方式是他们发给我们的货,我们自己装卸,我们上去的他们卸。”
考虑到到达货量并不是很稳定,还有空仓,唐老板便看中了落地配企业丹鸟,“加上它是阿里巴巴旗下品牌,想必错不了,便加盟了。目前还不知道丹鸟未来的发展方向,猫仓现在能稳定供货。”
此外,他还利用自身人脉资源,在当地承包商的委托下承接了苏宁干线的业务,目前业务暂时还未运营。
对于客户指定发专线的货物,唐老板还有一条专门运输至昆明的线路。为了降低成本及方便收散货,他和几个合伙人在昆明合租了个仓库,由于当地货物发车时间一般都较晚,在省会城市有个仓库也方便了货车到点卸货。
“我只是针对我这的市场提供针对性的服务,尽量做到能满足不同人群的需求。至于物流品牌的选择权,留给发货人,我们的服务无差别。”谈及初衷,唐老板如是表示。
对于各品牌主要运输货物品类的区别,他解答,设备、酒及油类主要由德邦承运,农副产品主要是三志来运,猫仓的货由丹鸟承运,苏宁干线以家电类产品为主。
“几个品牌拼起来才有点利润,独做一家都没戏。正常的话,全部货物加起来我的七米六货车能装满。”唐老板总结道。
在他店内,德邦的月均货量在20吨左右(出发货量),月均收入大概为8万(出发到达总收入),作为其收入的主要组成部分。
目前,唐老板的网点共拥有十位员工,两辆货车,两个仓库(一个是在县城面积为360平方米仓库及在昆明合伙租的仓库),每月各项成本开支也都在8万左右。
除承运德邦的货外,还剩下不少空间可处理填仓货。而其它品牌的加入,增加了唐老板盈利的可能性,“三志的货量不稳定,月均200吨左右(出发货量),丹鸟目前货量不多,我看长远吧,做好了将来货量应该不会少。”
唐老板估算了下,三志和专线的月均盈利共计3至4万,这算是他网点的纯利润了。“在云南玩两个品牌的都不多,我是只要有收入的都会干”,各种品牌的货物在合理整合资源、灵活配载的条件下,也进一步优化了其成本中心。
他认为,虽然目前有些品牌的货物还是作为其填仓货,但是也有爆仓的时候,双十一双十二这些大促时节,他都会提前准备,以便可以随时调车拉货。
在多品牌运营后,唐老板根据客户需求为客户定制发货方案,“大多数时候,我都能给客户提供满意的方案,玩时效我告诉他德邦有空运,玩价格我能提供给他除了低价还有服务。”
去年,他盈利近四十万,打破了往年亏损的状态。
在交谈中,唐老板给我看了一张转账金额的截图:10494元。
他解释,这是今年他理赔的最大单笔金额,“不是不心疼,但是没做好该赔就得赔。”
在唐老板的信念里,服务才是生存之道,厂家满意不是最好的结果,让厂家的收货人满意才是最好的结果。因此,在坚持薄利多销及服务不变质的前提下,他的店口碑越来越好,客户之间不断相互推荐,客户数量越来越多。
“现在每月都有利润收入,今年盈利看样子也不会比去年差。”他坦白,但由于前几年亏损太多,目前还拿不出钱来还贷款。
同时他也在担忧,对于加盟商而言,总部的政策对他们而言影响非常大:“今年最难熬是家家降派费(快运快递),又要求送进村,那点货量,那点成本,乡镇绝对亏……这不是我想要的样子。”
这是整个沟通过程中,几乎全程表现得自信又开朗的唐老板,唯一一次传达的消极情绪,“路不好走,生存不易。”
近日,B站献给新一代的青年宣言片《后浪》刷屏全网,也引起了层层争议。我想,波涛汹涌的时代大海里,根本没有所谓的前浪后浪,所有经历现实真相还努力热爱生活的人,都是这个时代的中坚力量。
注:感谢本文主人公唐老板接受罗戈网·物流沙龙的采访