云海说：再说说什么是供应链

纺织服装造成今天这个局面，终于有人开始谈到是因为供应链没有管理好的缘故，尽管现在依然还有很大一部分人继续没有搞清楚供应链到底是什么？而今大家都在开始谈到供应链，我觉得这至少是个好事情，而以前根本就没有人提及。有人说，企业任务不就是想方设法把销售搞起来吗？把东西卖出去，把钱收回来，这才是重中之重啊？

然而企业运作不把战略部署当成核心重点，把供应链当成重中之重，终究一天企业一定会陷入难以自拔的困境，最终求助无门而黯然神伤。

供应链在企业一切经营活动当中的地位和作用都是无处不在的，人们总是在困扰是“先有了蛋还是先有了鸡”的争吵和议论，却不知道供应链与销售运营之间的关系也是如此，把供应链只是当成一种采购管理，或者是一种生产管理，或者是一种成本管理，或者是一种设计研发的管理，……

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供应链其实贯穿整个企业或者品牌经营运作的全过程，产品从无到有，产品从有到无，哪一个环节和过程不是供应链的问题和矛盾？而资金的使用则正是通过产品变化的过程在演绎和进化着的，从投入的资金变成产品，然后是资金与产品的搅混和缠绵，最后是产品蜕变成包含着利润的资金回笼，其实任何企业和品牌都逃不出这个范畴和规则，这个过程就是供应链。

我们谈供应链的管理其实就应该是在谈这个企业和品牌的整体管理体制和体系，而不是单纯地某个产品供应的环节和步骤，或者销售运营的某一个环节和步骤，当然我们完全也可以把某一个环节和步骤单独提取出来单独聊一聊，说一说，但是千万不要在这个时候说，我们是在聊供应链整体的全部啊。

所以实际上很多人都是在误会供应链的，甚至有时候只是在寻找一只“替罪的羔羊”，把问题和原因统统地归结到一个词语上来，也不管这个词语是否最终承受得了这个庞大的压力和伤害，总是就是随便寻找到一个理由呗，说，这些都是因为供应链没有管理好的缘故啊，才会有这样或者那样呈现在眼前的现状和遭遇。然而供应链到底是什么呢？啊？啊？啊？然后就是东扯西拉地再胡乱说上一通谁也听不懂的鬼话，最后也就不了了之了。

实际上当今纺织服装领域大家对供应链都是极其不重视的，据我所知，当前纺织服装几家响当当地“亏损”企业都是没有专门设置“供应链副总裁”这个岗位的，或者即使也设置了这个岗位，那也仅仅只是一个承担生产与外发的岗位职责和工作任务，全然进入不到企业核心管理团队当中去的，他实际上就是一个执行者，没有任何主导的权力，一个需要随时见风使舵的“老滑头”，否则就是地位不保。

不过其实我也同样非常清楚，目前国内企业内部的管理现状，无论你是搞战略的，还是搞供应链的，这些咋然一听如雷贯耳的名称和称呼，说到底都不过是企业所有者牵在手上的木偶罢了，国内几乎90%以上的企业董事长和总裁都是集中在同一个人的身上，而我一般认为董事长搞战略，总裁搞供应链，但实际上并不如此。

所以当前纺织服装造成今天这个局面，归根到底我觉得根源是把企业战略和供应链混在一起了，最后搞得很多人竟然连自己都不知道自己应该要干些什么，那么，工作目标和方向也就都是眉毛胡子一把抓，扯也扯不清楚，最后出现难以挽回的结果和困境，我觉得其实是一件十分自然而然的事情，谁也没有办法改变。