灵魂拷问：社区团购，真能利国惠民吗？

社区团购很火，最近又一次被顶到风口浪尖，各方互联网大咖纷纷入局。身边很多物流的朋友三句不离社区团购，希望借这股东风，可以在仓储、配送、运输加盟等方面分到一杯羹。但是在接触社区团购的过程中，越发感觉不对味。

6月，滴滴“橙心优选”上线；

7月，美团成立“优选事业部”；

8月，拼多多“多多买菜”上线；

10月，苏宁菜场社区团购上线；

12月，京东将向兴盛投资7亿美元；或2亿美元收购美家买菜。

我从三个方面来分析一下蜂拥而上的社区团购。

一、谁得利？

人有生老病死，企业有兴盛亡衰。从互联网大佬们的发展规划来分析猜测。现阶段，资本们夸张撒钱，抢占市场，正是大家薅羊毛阶段。此阶段让大家养成消费习惯，对线上买菜产生一定依赖性。

有人会说，没关系，哪天补贴没了，我就去楼下菜市场买。可能那个时候，线下已经找不到菜市场了。

物流人知道，一个区域会存在多家物流平台网点的情况，发展到后期基本都是杀价格，有的甚至亏钱来抢客户。目的简单明确，一是养成客户发货习惯，二是耗死同行，只要两个月发不出货，指标罚款，房租水电就能让对手倒闭。尤其有实力的网点，不怕价格战，真正做到饿死同行累死自己。我们这点儿资本都可以大鱼吃小鱼，何况上百亿上千亿的资本商们。所以巨头们价格战，炮灰一定是小商小贩们。最后杀到只剩2-3家，甚至一家独大，此时才是收网抓鱼，挥刀割韭菜的时候。那时哪里买菜，价高价低，质量好坏就不是我们说得算的了，谁得利一目了然。

二、谁是甲方？

市场上一直都是甲方市场占据主导地位，那么现在谁是甲方？

计划经济阶段，供给方掌握主导权，甲方自然是供给方，也就是卖货方有话语权，所以八十年代初，很多城市对服务业提出的标准，现在看来很不可思议,比如服务员不能打骂顾客，可见当时客户地位之低。

之后改革开放，经济快速发展，逐渐甲方市场转移至买方，提出客户就是上帝的宣传语。手里有钱，选择性多，自然在商家竞争下，蛋糕越做越大。

随后近期，互联网的出现，甚至可以说是各大平台的出现，甲方逐渐变成了渠道方，上掐着卖方的客户，下限制着买方的选择，只因寡头产生，双方不得不做着猫狗选择。

从改革开放至今，积累的大蛋糕，几乎都被互联网巨头瓜分，资源分批比例不对等，贫富差距有目共睹，如今美其名曰新赛道已经开始，无非只是继续做寡头。

三、科技创新？

社区团购借着互联网的外衣，做的仍是收“房”租，提佣金，赚差价，搞垄断的事情。

别的企业研究的是生物科技，投资的是清洁能源，有的志向是想拥有属于自己国家的芯片，仰望的是星辰与俯瞰的是大海。而互联网大咖的社区团购还在跟大爷大妈们争几毛几分的菜钱。

勇者愤怒,抽刃向更强者；怯者愤怒，却抽刃向更弱者。如此对比，高下立判。

跟朋友闲谈，如果科技创新，可以向食品健康发展，手机扫描食物，瞬间显示生产日期，农药残留，重金属含量，烹饪方式等等，我想可能更会让老百姓欢迎。

几天前，当当网创始人李国庆在微博发布了一张图片，配图是马斯克Space X的火箭，配言是：马斯克正在一步一步，把未来世界的幻想变成现实，而国内的互联网巨头们，正忙着抢社区小贩们的饭碗。

李国庆这人，之前很多人都是不待见的，但是这次大家竟然都无力反驳： 跟风投资、抢夺弱势群体饭碗……

今年难过，明年更难过，如此经济危机之下，站在国家的角度，谁在釜底抽薪，谁在迎难而上？我们做不到为社会排忧解难，但至少做到不添乱就好了。