不要抱怨，亚马逊也在泥沼中攀爬

谁的日子都不好过，哪怕是疫情后完全开放的美国也有许多企业的日子都不好过，就连亚马逊这个世界第一的电商企业都一样！

这个全世界最大的电商企业、最大的物流企业、最大的广告公司、最大的云计算公司，依然在不断的修正着自己过往的一些错误。

这篇文章不是心灵鸡汤文，主要是梳理一下亚马逊近两年的一些做法，看看我们是否可以借鉴一下，看看我们做的很多事情是否正确！

2022年的亚马逊过的如何？

亚马逊企业全球拥有超过2.435亿平方英尺的仓储面积,约合22621890平方米，美国有258个仓储设施，还有486个仓库分布在世界各地，全球共拥有超过150万名员工。

2022年，亚马逊总营收达到5140亿美元，较2021年增长约9%，剔除去年汇率变化带来的155亿美元损失，其去年的营收应较2021年增长13%。

按照营收的板块区分，亚马逊最主要的营收来源来自电商，占比约43%;广告业务占比约23%；云计算服务占比大约16%，这三项信息服务收入排在前三。

2022年亚马逊的营业利润从2021年的249亿美元下降到122亿美元，同比跌幅达51%。

亚马逊的亏损主要是电商业务的萎缩导致，为了降低成本和费用支出，其不断祭出各种手段，力争保证利润，但所有的手段不外乎“开源节流”四个字。

首先说说这几年亚马逊的“节流”是如何做的？

2021年8月，亚马逊大幅削减其在英国的无人机交付项目 Prime Air，100 多个工作岗位遭到裁撤。2022年，美国开始裁撤无人机项目团队。

2022年3 月 ，亚马逊宣布关闭 8 家 Amazon Go 无人便利店。即将关闭的八家门店位于西雅图、纽约市和旧金山。

2022年4月，亚马逊的无人配送车项目Scout突然宣布关停。解散该团队400名员工。

2022年9月，取消、关闭或推迟了66个设施，总面积达2460万平方英尺。此外西班牙的4个计划设施和德国的1个设施也被取消。

2023年1月，亚马逊宣布将有超过1.8万名员工被裁，占亚马逊全球企业员工总数35万的6%左右。

2023年2月，亚马逊领导层决定暂停现有生鲜店之外的扩张，同时重新调整以找到适合消费者的产品。3月，关闭部分Amazon Fresh门店，停止服务。同时，接连关闭了包括书店、四星级商店和快闪店在内的68家美国和英国的线下门店。

2023年2月底，关闭、取消了美国99个配送站点的业务。影响了30个州近3230万平方英尺的地面空间。

2023年3月，亚马逊表示，暂停弗吉尼亚州阿灵顿的第二总部建设。

2023年3月31日，关闭位于美国明尼苏达州沙科皮市（Shakopee）的分拣中心。

如何开源？

1、2023年1月10日晚间消息，据报道，亚马逊今日宣布，将拓展其“Buy with Prime”服务，在月底之前涵盖到美国所有卖家。言外之意，不在亚马逊上卖货的商家也可以使用亚马逊的物流服务了，那就是典型的甲方物流乙方化，走向社会化的节奏，这不就和京东一样了吗？

2、免运费的便宜占不着了，35美刀免运费的政策没了，从2月28日开始，你只有在订单超过150美元时才能获得免费送货服务。相比之下咱们的xx买菜，一二十元就能免，偷着乐吧。

3、增加超快配送服务的收入，利用其物流优势来与实体零售商的竞争。亚马逊实现超快配送的核心是其仓库网络，该公司称之为当日达站点。这在中国不是常态吗，也就是我们通常所说的211啊！

4、大力发展云计算和广告收入，广告收入增长19%，再次超过谷歌和meta。

总结：

整体而言，亚马逊在这两年的操作应该给我们大家很多感受，节流、开源、转型，不计一切的降低各种成本、不计一切的扩大收入来源，不计一切的寻找好的增长点，最终将所有的核心竞争力不断的聚拢到“成本-价格”上来，回到商业的本真才是王道，所有的服务都是虚的，都是锦上添花，没有成本这个“1”，你拥有再多的“0”，都没有任何意义。