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美团将完成新一轮组织调整;韵达业务量连续8月被圆通领先;联想出售约5598万股东航物流股份等

[罗戈导读]4月20日行业观察日记来了!

对抗抖音,美团将完成新一轮组织调整

4月20日获悉,美团新一轮的组织调整,在本周即将结束。

相比以往,此次调整最值得关注的是,美团到店的受重视程度明显提升。“内部活水”的岗位,多数转到了到店、到家业务,且明显倾斜到店业务。同时,今年年初以来,美团内部也在盘点,组建视频化团队,以及偏向类ChatGpt业务层落地的事情。

美团内部员工表示,“年终奖发放前后,就在盘点人员和业务。之后,公司就开始低调执行,内部转岗部分员工,以应对外部市场环境的变化。”

相比以往,美团和抖音的竞争激烈了许多,此番调整,多了一些备战的意味。眼下,抖音到店业务,部分核心指标,已经达到了美团的三分之一,且还处在上升阶段,美团希望守住二分之一。(来源:雷锋网)

3月快递业绩出炉,申通增速最快,圆通业务量连续8月领先韵达

近日,A股四家快递公司顺丰、圆通、韵达、申通发布3月份业绩。

顺丰合计收入206.16亿元,同比增长9.28%;其中,速运业务收入156.56亿元,同比增长25.62%;业务量10.33亿票,同比增长28.64%;单票收入15.16元,同比下降2.32%。

圆通快递业务收入43.65亿元,同比增长24.29%;业务量17.77亿票,同比增长25.46%;单票收入2.46元,同比下降0.93%。

韵达快递业务收入36.65亿元,同比下降10.65%;业务量14.48亿票,同比下降8.47%,连续8月被圆通领先,也是四家快递中唯一一家收入和业务量均出现下跌的企业。

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申通快递业务收入31.77亿元,同比增长25.63%;业务量13.21亿票,同比增长33.87%,单票收入2.41元,同比下降5.86%。(来源:罗戈网)

菜鸟物流科技三大数智产品首次曝光

全场景优化的“数智助手”(菜鸟智慧物流管理系统)、自动化设备的“指挥中心”(菜鸟WCS自动化控制系统)、供应链全局优化的“智慧大脑”(菜鸟供应链控制塔)……在4月20日举行的2023第十二届制造业物流与仓储智能化工程大会上,由CMR产业联盟、新战略移动机器人产业研究所主编的《新能源汽车行业用移动机器人解决方案蓝皮书》正式发布,菜鸟物流科技借此首次推出了面向制造业的三大数智科技产品。

据了解,在中国制造向中国智造升级的背景下,菜鸟物流科技正在加速“进厂”。其中仅在汽车领域,菜鸟物流科技已与上汽通用五菱、汇川、更大集团等近十个整车厂和零部件制造企业展开合作,围绕入厂物流、厂内物流、整车/成品物流、备件/售后物流等四大业务场景,落地数十个细分技术场景的项目。 (来源:罗戈网)

招商局牵手国投集团 将在交通物流、贸易等领域展开合作

4月18日,招商局集团宣布与国家开发投资集团有限公司(以下简称“国投集团”)在深圳招商局广场签署战略合作框架协议。

根据协议,双方将发挥各自优势,在交通物流、贸易、战略性新兴产业、综合金融、服务区域重大战略与区域协调发展战略等领域开展全方位战略合作。

招商局集团董事长缪建民表示,双方拥有相同的发展需求,业务领域交叉互补,合作空间广泛,希望以战略合作框架协议签约为契机,推动双方在交通物流、金融、太平湾产业园区项目等方面合作再上新台阶。(来源:观点网)

大润发启动“生鲜4S计划”

日前,大润发举办了一场面向500多家供应商的首届生鲜新零供大会,发起生鲜“4S”计划,同时明确了自身和供应商合作的几个关键词:稳定、双向服务、战略、可持续。

大润发CEO林小海表示,2024财年大润发的第一战略是聚焦“带娃一族”和“灰发一族”,以质价比为基础,为用户价值的差异化商品,鼓励战略合作伙伴为共同的目标顾客量身定制独家差异化商品。“大润发将建立双赢的机制,为比大润发能力更强的合作伙伴创造生长土壤。”

在大会上,大润发首次披露目前至少拥有10个生鲜单品销量过亿,有超500个单品销售破千万,其中不少是5000万以上规模的。未来,大润发还希望和合作伙伴一起打造更多销量破亿的“生鲜大单品”。(来源:亿邦动力网)

每日报告推荐

探讨中美B2C跨境电子商务的正确物流战略(中英)

在本文中强调了近年来物流格局演变的一些方式,并讨论了这些趋势是如何帮助解决一些主要问题的。参与CBEC的卖家和买家传统上面临的挑战。本文的最后部分阐述了我们对商家应如何确定适合其具体业务需求的物流战略的建议。商家应在详细分析的基础上做出决定,比较每种物流选择的预期成本、收入和风险因素。他们在进行这种分析时,应考虑到他们内部的专业知识和对目标市场的熟悉程度、预期的需求模式以及他们所销售产品的特点等因素。

资料来源:斯坦福大学商学院

打造酒仓新动能,助力酒类产业链

酒作为日常消费品,产业链覆盖了农产品、包装材料、自动化生产灌装、仓储配送、营销等诸多环节,每个节点都需要物流将其串联,形成完整的链路。合理的物流管理不但有助于酒企降低物流成本,提高酒产品销售终端服务水平,培育产品市场竞争力,也有助于促进我国酒类行业健康、可持续发展。

资料来源:中国物流股份

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