作为社区团购的基础设施之一，网格仓连接了200万团长资源，覆盖了6亿消费人群，鉴于网格仓身处社区团购产业价值链的位置，导致其长期处于资本团降本增效的主要环节，网格仓老板们，亟待破局突围。

近期，由网格仓老版圈主办、开曼4000特别提供媒体支持的“新生态/新模式/新机会，2023年首届本地生活服务产业大会暨第三届网格仓大会”，在长沙顺利举办，网格仓老版圈创始人证哥压轴登场，分享了《网格仓生存报告》，开曼4000特编辑整理发布，以飨读者。

现状 网格仓现阶段生存状况       

2022年7月-12月，网格仓老板圈创始人证哥，访谈95个老板，调研200多个网格仓，梳理了全国网格仓的经营现状与未来展望。

1、网格仓地域分布

在访谈95个老板，调研的200多个网格仓的过程中，广东的网格仓老板，参与调研的积极性最高，占比达到21%。

经营稳定性最高的网格仓老版，主要分布在四川，而换商率最高的城市，主要集中在1-2线城市。   

2、网格仓盈利状况

在访谈95个老板，调研的200多个网格仓当中，37%的网格仓，盈利或者持平，约68%的网格仓，仍处于亏损状态。

退仓转仓率方面：美团优选占比约五成，淘菜菜占比约四成，多多买菜占比约三成多。   

3、网格仓经营中的问题

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在访谈95个老板，调研的200多个网格仓当中，40%的网格仓老板表示，面临的主要经营问题是平台罚款；35%的网格仓老板表示，面临的主要经营问题是人员管理；14.9%的网格仓老板表示，面临的主要经营问题是资金链问题。   

4、与平台方沟通情况

在访谈95个老板，调研的200多个网格仓当中，35%的网格仓老板认为，平台很不好打交道；13%的网格仓老板认为，能够很好地与平台沟通；大部分网格仓老板认为，与平台的沟通情况比较一般。     

5、平台有哪些能改进的地方

79.8%的网格仓老板表示，希望平台优化结算价格；52.1%的网格仓老板表示，希望平台放宽履约罚款制度，政策更人性化；

41.5%的网格仓老板表示，希望平台调整到货时间要求；同样有41.5%的网格仓老板表示，希望平台进一步提升单量。    

6、开放网格仓+业务

90%的网格仓老板表示，愿意开放网格仓，增加其他业务收入，主要是不清楚增加业务收入的具体方法，只有3.2%的网格仓老板表示，不愿意增加其他业务板块，

7、“网格仓+业务”希望的支持

56.4%的网格仓老板表示，希望获得共配方面的资源支持，复用现有的仓拣配等资源，发展共配业务；31.9%的网格仓老板表示，希望获得产品供应链方面的资源支持，探索平台化业务。     

8、对于网格仓的未来展望

37.2%的网格仓老板表示，网格仓的发展前景不明朗；同样有37.2%的网格仓老板表示，不看好网格仓未来的发展前景；但仍然有25.5%的网格仓老板表示，看好网格仓的未来发展前景。

趋势 2023社区电商展望及网格仓变化

回顾2022年，美多淘兴社区电商TOP4强的“四进三”总决赛，随着兴盛接连撤城，退守湖南大本营，展望社区电商2023行业格局，美多淘三足鼎立，几乎已成定局。

从平台交易规模维度预判，2023年社区电商巨头“座次”，多多买菜排在第一位，平台交易规模占行业交易规模的比重约55%，美团优选排在第二位，占比约30%，淘菜菜排在第三位，占比约10%。    

站在网格仓行业视角来看，2023年网格仓有四个变化趋势：

[1] 小仓化：网格仓的面积和规模小型化；

[2] 个体化：网格仓经营主体和团队规模精益化；

[3] 自动化：在分拣等简单重复的环节，实现自动化，压减人力成本；

[4] 联盟化：网格仓组建联盟体，抱团取暖，群策群力，共同探索破局之道。  

从网格仓经营维度来看，“降本增效”会全面成为网格仓经营的关键词，主要从三个维度落实：

[1] 邮资下调：即下调配送团队的派费，控制履约成本；

[2] 考核精细化：对于仓拣配整体团队的考核，进一步精细化；

[3] 尝试加业务化：探索“网格仓+”业务，提升网格仓盈利水平，为团队提供多元化收入来源。

落实 赋能网格仓，破圈突围

基于网格仓老板调研情况，网格仓老板圈也将着手从两个维度，对网格仓进行赋能。   

一是“降本增效、资源复用”维度，核心是“抱团取暖”。

[1] 发掘优秀网格仓经营案例，将“网格仓精细化管理”经验和模式，进行全国推广。

[2] 先组织地市和县域网格仓进行联合，然后以省为单位进行整合，形成全城乃至全域网格仓共配网络。  

二是“网格仓+”业务多元化维度，核心是“破圈突围”。

[1] 选择2-3个“组织基因与资源禀赋相匹配、老板探索积极性强”的网格仓，试点尝试“网格仓+”业务。

网格仓老板圈联合合作伙伴重点扶持，打造“网格仓+本地生活”、“网格仓+产品供应链”等业务多元化升级案例。

[2] 打造“网格仓+本地生活”、“网格仓+产品供应链”等业务多元化升级案例达成一定成效后，将成功经验和模式全面推向全国。        

结语：

随着互联网流量增长见顶，互联网巨头进入存量厮杀阶段，继社区团购之后，本地生活正成为各路选手角逐的新战场。

面对这个十万亿规模的巨大赛道，网格仓、共享仓等服务商值得深入思考，抱团，破圈，破局，在探索“网格仓+本地生活”的业务模式升级过程中，逐步找到生存发展的战略主动权。

此外，社区团店突进，地方团全面复苏，同样为“网格仓+产品供应链”的业务模式探索，提供了较为成熟的范式与经验。

网格仓抱团突围，道阻且长，但前景光明，随着网格仓正在形成群体共识，坚持降本增效、创新模式探索、以及为行业提供不可替代的价值，这样的网格仓群体，能量不容忽视。