物流经理人如何过上在办公室读“报”的生活？

运输控制塔 解放双手

货主只需要负责承运商选择、价格谈判和合同签订，而订单创建、数据清理和核对、订单分配、在途监控、异常管理、账单核对等流程管理工作都交由oTMS 运输控制塔团队负责。

对于货主来说，TCT是一个快速提升运输管理水平的捷径。如果要组建自己的物流管理团队再逐步改善和优化管理实在耗时耗力，而将业务交由一个专业且运作成熟的外部团队帮忙管理，管理水平则能快速获得质的飞跃。

oTMS TCT团队不仅拥有丰富运输管理经验，还最懂oneTMS系统配置和实践操作，换句话说，使用TCT服务可以让货主的运输管理系统投资回报率达到最大化，真正从流程上、运营上帮助企业推进数字化运输管理进程。

TCT案例

使用TCT服务，货主企业无需再烦恼复杂的运输策略和繁琐的日常工作，从订单创建到账单核对的整个流程都将被TCT团队打点得妥妥当当，并根据货主业务的实际情况制定最合适的解决方案。

如下图某服装客户示例，由于订单体量巨大且运输网络极具复杂，TCT团队强化“握手交接”的运输交接方式，使订单、运单和账单信息匹配，大幅度提高运输数据的真实性和准确性。

TCT数据报表

管理不用愁，运输却尽在掌控之中。TCT为货主企业定期推送各类数据报表，让货主可以随时对自身业务情况、承运商绩效考评和运输改善计划实施情况等进行全方位多角度的了解，确保心中有数，汇报有据。

同时，TCT团队将基于运作的实际情况，对现有运输结构、承运商运作表现提出改善建议，逐步提高整体运输效率。

1. 业务情况报表

周报或月报：区域内某类型业务的运输执行状况及周/月环比指标达成情况

2. 承运商运作报表

承运商运作回顾：对承运商运作情况定期回顾以制定整改方案

3. 定制化报表

TCT报表：服装订单运输执行状况

三单报表：全渠道零担订单三单执行情况及运输执行情况

电商报表：快递订单运输执行状况

实施TCT后，货主只要集中精力做好战略计划和增强核心竞争，日常运输执行就放心地交于oTMS打点即可。oTMS TCT团队将致力于为货主制定最佳策略，使得运输过程更加透明和高效、降低成本、提高生产率、增加员工效能，帮助货主维护更多优质的承运商关系、创建KPI，从而为货主带来更大的商业价值。