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仓配物流专家
实践笔记
接着昨天的思考,17年的时候搞了一个零售的仓配项目,甲方的经理交流说他之前的领导教他做仓储的时候说过,仓库管理要做好最重要的一件事:交接,货物一进一出管理好了,就没有太大的问题。
继续年前关于配送路径规划的思考,很多时候我们关于路径规划都是考虑到规划内的因素,比如配送环境、收货时间窗、配送距离、装载量、货量等因素,而配送路径规划的意义在于效率提高,成本降低。成本对很多公司来说很主要的,所以从规划目的出发其实还有一个影响规划的因素就是成本的核算。
一共四大解决方案,助力最短路径。