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供应链成长随笔（ID：Work-Methodology）
我们需要描述出一个方法来重新思考供应链战略。一个简单的“描述方法”的途径就是找出哪些关键想法是我们拒绝的，哪些是我们所鼓励的。
供应链包含了对信息，产品和资金端到端的管理。因此，管理供应链的方式很大程度上影响着组织的竞争力，诸如产品成本，营运资本要求，市场化速度以及服务等。供应链与公司竞争战略的完美匹配是确保商业大获成功的根本。
本篇将速读被业界尊称为“供应链管理之父”，全球供应链管理方面的权威、需求链理论的首创者的李效良教授于2002年撰写的经典文章：《如何使供应链战略与产品的不确定性保持一致》
今天我们都知道这个的重要性，但对这个课题的里程碑思考始于Marshall L.Fisher于1997年在哈佛商业评论发表的经典文章《你的产品需要什么样的供应链战略？》（What is the right supply chain for your product?）。Fisher提出按照产品需求的不确定性需要将产品分为“功能型”和“创新型”，并以此来制定两种不同的供应链战略。
虽然供应链确实是公司持续创新的关键，但所有创新都不尽相同。既定的供应链可以完美地用于开发和推出与之配称的创新产品，然而如果像饼干切割器一样应用，同样的供应链可能会为不同的创新努力带来灾难。
上一课有讲到《为什么对“供应链管理”有自己的理解和定义如此重要？》，不知道你是否已经有了自己清晰的理解，本课我们来探讨下。我的思路是三个维度：目的：为什么？范围：涉及公司哪些角色？方法：主要实现手段是什么？
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