讲师：叶 剑

原国际知名品牌服装绫致物流中心仓储经理，拥有18年快递物流仓储操作领域的实战经验，擅长物流仓储实际运作中的精益管理、库存准确率的控制、货物分拣和配发效率的提升，爱好EXCEL数据分析、建模和业务流程优化，曾主导绫致上海物流中心组建、运营和搬仓等众多项目，输出的优化措施数百余项，精典的各种发明为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业节约高额成本。

【第1节】管理仓库首先要弄明白什么是物流

【第2节】仓库管理者要有怎样的供应链思维？

【第3节】为什么工作计划要围绕这七个要素

【第4节】运营好一个仓库需要具备哪些条件

【第5节】仓库管理者带好团队当先扪心自问

【第6节】仓库规划思路通常要考虑哪些区域

【第7节】管好仓库我们要了解仓库哪些信息 

【第8节】对货品熟悉要从哪些方面进行分析          

【第9节】仓库管理者每天应当关心哪些数据

【第10节】仓库日常管理中用到哪些号表账图

【第11节】库存和库位账的重要性与制作方法

【第12节】管理仓库如何用好流水号与流水账

【第13节】仓库管理者需要画好哪些图怎么画

【第14节】仓库现场的管理我们常用哪些方法

【第15节】仓库优化不离一分为二法和编号法

【第16节】仓库要做到先进先出有哪些好方法

【第17节】为什么现场管理要强调待正已待完

【第18节】盲人思维与自动化思维给我们启发

【第19节】RFID技术与思维帮你解决疑难问题

【第20节】库存货品整零分开与ABC分开管理