我们知道，供应链管理的龙头是需求管理，重点是管理不确定性。
产品管理就是龙头的点睛之笔。
在日常工作中，我询问任何一个需求时，必先问产品清单是什么，不知产品清单的计划人员不是一个好的计划员。
可以毫不夸张地说，脱离了产品谈需求如何如何就是耍流氓！
我们供应链人需要对产品进行分类，如何分类，以及不同类别如何对策我们以后再谈，今天先从产品的生命周期角度看产品，不同的阶段我们需制定不同的应对策略，最终合理的管控好库存风险和服务水平。
*投入期：投入期，这个时候新产品开发刚刚立项，研发正在进行中，虽然尚不能接单生产，但我们千万不能忽视这个阶段，为了简化日后供应链的复杂度，我们需积极介入，督促研发部门尽量启用通用的原材料。
*成长期：在成长期这个阶段产品基本量产，市场部门已在试销推广，这个时候我们需紧盯产品的市场接受度，及时准备模具等专属产能，为后续销售增量打下良好基础；
同时，这个阶段也须管控库存风险，因为不是每个新品都能一炮打响，市场爆款毕竟是少数，即使扛着工厂对生产批量的压力，我们也不能“听凭销售忽悠”，一下子大量备货，造成新品推广不力产生大量库存积压。
总之，虽然这个阶段订单量不大，但作为我们供应链人，投入的精力却不能少。
*成熟期：成熟期这个阶段对我们来说就是舒适区，订单量大、波动小、风险低。这个阶段我们需制定好合适的安全库存，基本按流程运行即可。
*衰退期：衰退期，在大多数公司，没有人会告诉你，哪些产品已经进入到衰退期了，这需要我们根据历史数据分析，与市场、销售等密切沟通方可知悉。
这个阶段的产品我们需收缩战线，如有多个基地生产尽量收缩至一个基地生产。
管控库存风险是这个阶段最为重要的事情，大多数这类产品都已有替代产品上市了，需与销售部门密切沟通，能销售新品尽量销售替代的新品，确实需要生产满足需求，需与生产工厂提前约定好生产批量，越少越好。
同时，这个时候需要发挥我们的魅力了，不断游说市场、研发、销售、财务等，尽早作退市处理，进入最后一个阶段。
*退出期：退出期，这个阶段我们主要做好收尾动作即可，如之前衰退期我们控制的好，这个时候就比较轻松。这个时候最主要的工作就是清理库存和专属设备、工装，如何把握时机为公司协调一个好价格就看我们的水平了。
简化产品是我们供应链人挥之不去的心愿，因为供应链的复杂度等于产品数量乘以供应链网络，产品数量越多供应链越复杂，在简化产品方面除了用到我们的分析水平，更加考验我们与市场、销售、研发、财务，甚至是老板的沟通协调能力。
比较理想的情况下，拉着财务一起建立评估模型，对每个产品的贡献度进行测量，对于贡献度低，甚至是负值的产品，行霹雳之手段，尽快退市！
计划老兵：深耕供应链计划多年，勇于实践、勤于总结、乐于分享。欢迎留言交流；
内容说明：一家之言，可能有所偏颇，如能给您些许启发，则深感荣幸。另外，文中图片来源于网络，如有冒犯烦请告知删除，谢谢；
转发申明：欢迎原文转发，让更多同行浏览；如转载请保留此公众号名称、链接，谢谢。
粤公网安备 44030402005698号
[罗戈导读]供应链管理的龙头是需求管理，重点是管理不确定性。
