血的教训——只有规矩人，才能成为好采购

“姜老师，可以向您请教一个问题吗？”周六下午，我在IBM中国采购中心的前同事，现某上市企业的采购总监，突然打来电话。

“刘总好，有什么能帮到您的尽管说！”刘总是从英国名校毕业的供应链MBA，回国后在IBM中国采购中心落脚，之后很快被上市企业挖角。她的才学、经验和人脉都很丰富。在这个时间，匆忙找我商量，说明事态严重，同时也是对我的肯定和信任，我当然要全力帮忙。

“我手下的一个小朋友，90后，跟供应商借钱又还回去了。”刘总的语气轻描淡写，但这事肯定是过了红线的。

“他对你重要吗？”人在职场身不由己。我的思路是，既然下属出事了，领导先保自己。

“嗯，平时工作很认真。”刘总是一种赞扬的语气。但是我翻译过来的意思是这个人不重要。（读者朋友们，你们能理解吗？哈哈?）

“这事怎么爆出来的？你能压得住吗？”既然刘总流露出要保小朋友的意思，我便试探性地问问情况。

“是项目部那边爆出来的，他们做了一个供应商调查，供应商反馈说小朋友找他们借过钱，数目很小，很快还上了。”刘总总是不忘袒护小朋友。

“他触犯了采购的红线。这事虽然说起来不大，但是采购与供应商的任何私事应该提前向公司报备，没有报备就是他的错。”我就事论事的评论。

“但是，厂商不是傻子，他为什么要在一份普通的报告里说这件事情，恐怕另有隐情吧。你还是跟供应商沟通一下比较好。”我补充道。

“是的。”刘总好像知道些什么，但是不愿说出来。

“此事非同小可，其他部门一定是戴着有色眼镜在看你，你要保全自己。”循着刘总提供的信息，我继续推理。

“把情况搞清楚后，你可以不做决定，而是向老板和HR汇报，由HR做决定。但是你的立场必须要鲜明。”我补充道。

“对，我会拉着HR一起跟厂商沟通。我只是希望不耽误小朋友的前途。”刘总很聪明，一点就透，而后一句话已经表露了她的决定，不知道读者朋友们听出来了吗？

“你说90后的孩子，他还跟同事借钱，也是很快还上。”刘总感叹道。

“这跟90后无关吧。只有规矩人才能成为好采购。小朋友是哪里人，什么学历，怎么这么“江湖”呢？”我好奇地问。

“大专，本地人。平时做事还是很认真的。”刘总不愧是大总监，讲话总是能往正能量转。

“教训啊。以后一定要考察好一个人的成长经历，一定要找规规矩矩的人，不要做事出格的。”我的“老师病”又犯了，开始说教了。

“我只是希望能够客观公正的处理他，不耽误他的前途。”刘总总是替别人着想，对下属来讲，是不可多得的好领导，好人。

但是，在大是大非面前，我不得不提醒刘总：“你再想想，在老板和HR面前，你表现出什么样的立场，对你个人最为有利？”

“开除。”刘总斩钉截铁。

“其实你一开始就知道答案的。”我笑着说。“接下来该怎么做也明确了，对这次咨询服务还满意吗？”我打趣道。

“是的。哈哈哈……”当一个人不再纠结时，心情也就舒畅了。

通过这段对话，笔者想要再次强调，只有规矩人才能成为好采购。公司或采购领导在选拔人才时，要重点考察这个人的成长经历，确保不会干出格的事。

一个令老板放心的采购，要比一个所谓能力出众的采购，来得更重要！