留下来，砍一刀

美团王兴两年前的预言：中国将上演的两个非常聪明人的互联网大战，就这么结束了。

黄峥辞任董事长去了“理想国”，而蒋凡则因出粉事件而“元气大伤”。

阿里巴巴CEO张勇喜爱的足球队——阿森纳的功勋主教练温格曾经说过，如果一支球队有两个好球员，当你无法留住其中的一个，剩下的那一个往往也可能会离开。

极盛而强大的球队总有重建之时，好球员的离开可能就是其中表象。

互联网平台经济似乎也处在这样一个转折路口点。它迎来了国家全新监管要求，而只要有更强的监管，这个领域怕是就再难有如过去般的野蛮生长与浮华暴利了。

黄峥离开之前，是美团王慧文的离任，最近还有蚂蚁集团CEO胡晓明宣布辞去CEO一职。

“离开”与重建，看起来，或许将成为未来平台经济阶段性的一个弦律。

犹如繁华落尽,，曲终人散。

一

工具

黄峥辞任董事长一事，在市场中引发较大反响，各个群体、公司似乎都组织了各自的围观与讨论。

有人说这是见好就收，也有人说对于未来要只看现实，还有人说不管如何，要保持专注——黄峥也许可以退出，但不代表你可以退出，所以你必须抛开杂念，保持专注。

总体来讲，黄峥的这次退出表现得很坚决，去年，黄峥就退出了拼多多的日常管理，交棒给了陈磊，陈磊一直在负责公司运营。

但是黄峥此次决绝退出公司董事会的行为，还是超出了市场预期。

拼多多的很多中小股东都“爆炸”了，他们说没想到做公司还可以这样管理的。而如果中小股东都如此“焦虑”，就可以想象黄峥决意退出时，于公司董事会、股东层面所需要经历的“拉扯”。

所以，不知道该说黄峥是勇敢、睿智而富于气魄，还是该说黄峥不负责任。

在中国，做过游戏业务的似乎表现的都有点“妖”。不知道是因为游戏这个领域太年轻，缺乏规则而养成的行事风格，还是别的什么原因。

不过，从结果来看，最终黄峥好像是尊崇了个人意愿，这也可以说他没有被绑架，没有被资本绑架。

黄峥说的是对的：“金钱不是目的，而是工具。”

他也是这样做的。拼多多这块做得不错，他本人的离开似乎也是这样践行的。

金钱是管理时间的工具。

只是这个工具有效率差别，效率不高时，人们可能会因为没有金钱而无法医治。这其实也是大家都不愿意看到的。

很多企业家人士对黄峥的离开，许多表示认同：“这事确实不能干了，心会很累。”

《商业观察家》无法体验到这种“累”，因为黄峥所需面对的事可能都是我们没有经历过的，他可能会面临什么呢？用户与商家的谩骂与骚扰，无数人的拜访与求见，各种公共危机事件的潜在风险与冒出，精英教育下的价值追求与现实反差，等等。

总体来说，对于一家像拼多多这样快速崛起、快速实现IPO的公司而言。IPO后，公司创始人往往都会比较煎熬，因为他可能需要把之前公司的一些问题，甚至不利业务结构，在IPO后慢慢消化与调整过来。

IPO后会更辛苦。

二

王慧文

要如何理解黄峥的退出，也许可以部分从王慧文退出美团，来找一找其中有没有共同点。

王慧文的离开是互联网平台经济的首次“大佬级离任”冲击。王慧文与黄峥一样，离开时都比较年轻，都处于当打之年。

从直面的理解来看，当你退出一项事业，一定会有事业本身的原因。即所做的这份事业已经不足以吸引你去投入精力与时间。否则，你就很难离开。

在王慧文宣布离开之时，很多市场人士都在猜测原因。

从一些“看过世界”的企业家人士的观点来看，他们猜测认为，王慧文的离开可能是因为对买菜业务有分歧。

他们认为，王慧文把生鲜、买菜业务看得很透了，这在王慧文的一些公开演讲中，体现得比较明显。（可以点击：王慧文：新零售的坑，美团趟得也不少）

而当你把一件事物看得非常透时，再去做这件事的动力有可能就相对没有那么足了，可能会带来很多分歧。

一些市场人士猜测认为，美团的生鲜业务最早可能是想让王慧文来挑的。

整体来说，生鲜这个市场非常难做，难做在于这是一个低毛利、非标的劳动密集型行业，也是一个现金流极为充沛的民生行业。

这个市场看起来不是“短平快”平台企业的擅长，线上渗透率一直比较低。要按平台企业过往的打法来做生鲜民生市场，中间的变量则会比较大。其过往排他、闭环的经营特征，在生鲜市场容易激化各方面矛盾。

拼多多目前在这块市场，是相对有优势的。但是要持续做好低毛利的生鲜，也意味着各方面的弦都会绷得很紧。

这个领域做不做得成，都有可能会搞死一批企业的。

从宏观面来看，国家层面正在对平台经济提出新的监管要求。监管的加强，可能意味着平台经济很难再像过去那样可以无序野蛮成长，由此，“暴利”空间有可能会被压缩。“野蛮打法”会受到更大制约。人们的对“原罪”的容忍度则可能没有那么高了。

当然，短期内不会有颠覆性的巨变，但却可能是未来10年的一个长期趋势。

而如果在生鲜领域找不到平台经济做“快”的空间，平台经济的未来增长空间又在哪？还有哪些新的应用空间来做“快”？

好像该做的都已经做完了。服装、电器、服务、交通等领域的线上化存量市场空间，好像都被挖掘得差不多了，很多领域都已经成为了肉搏战，成为了“异化”竞争，成为了刷底线的竞争。那么，还能在那些领域找到“流量洼地”，来低价，或通过免费内容打造流量平台。

中国该被互联网化的人群，也都上网了，人口红利逐渐到顶，又要从哪里去找“红利”空间？

所以，未来的市场是一个需要创造，需要在供给端创造的市场，而不是粗放的将商业“线上化”应用的市场。

这有可能也是黄峥离开的原因之一，他说要去研究食品科学和生命科学，去找寻农业附加值的提升路径。

这看起来像是要去做“供给创造”，也像是要去迎接人口老龄化。