也谈端到端供应链

随着企业运营的发展，对于供应链的定义也是五花八门，今天文渊开篇聊聊端到端供应链。

当前供应链从业人员主要有四大领域：物流、计划、制造、采购，所以就出现了采购供应链、物流供应链等名称，其实这些都在从某些方面诠释供应链。

供应链不是凭空冒出来的，它也有自己的发展历程，大致经历了传统型组织、简单功能型组织、一体化组织、现代端到端供应链组织，当然不是说哪个组织更好，根据不同行业、不同商业模式，有不同的组织选择。

下面文渊就和大家一起了解一下各类供应链组织：

 一、传统型供应链组织（上图）常见于上世纪五六十年代，供应链职责主要分布在财务、制造和营销三个领域，当然也有很多企业采购也是单独的，这个时期的供应链基本上以制造为主，主要还是面对大批量制造需求。

二、简单功能型供应链组织（上图）模式流行于上世纪六七十年代，随着市场竞争加剧、小批量多批次模式的逐渐成长，原有的供应链模式逐渐力不从心，所以供应链在分销和精益生产等领域逐渐开始发展。

 三、一体化供应链组织（上图）酝酿于上世纪八十年代，成形于九十年代，已经基本形成了当今端到端供应链的雏形，在这个时期汽车行业走在了行业前列，几乎所有主流汽车企业在九十年代都完成了端到端供应链组织的构建。当然汽车企业的端到端供应链部门（当时通常称之为物流部）其实并不完全，多数企业将采购独立出来，制造执行、精益生产等职责很多情况下也独立。下图是汽车行业比较典型的一体化供应链模式：

四、现代的端到端供应链有一个比较通用的定义，那就是从用户端到供应商端，包括需求预测、计划、采购、生产、仓储、物流配送等，当然我也曾经在某次峰会上用起于用户需求达成于将产品交付到用户手中来定义现代端到端供应链，其实两者本质上并没有差别，包含的范围相同（如下图），只是当时我想强调的供应链要把用户体验放在重要位置。

         现代端到端供应链模式示意图（上图）

当今行业比较认可的端到端供应链模式主要有两个，一个是国际供应链协会(Supply-Chain Council)发布的SCOR (Supply-ChainOperations Reference-model) 模型，另一个是高德纳咨询公司对端到端供应链应该具备能力的描述。

            SCOR模型各阶段描述（上图）

SCOR模型是当今比较经典的端到端供应链模型，也是行业常用的供应链组织参考模型，高德纳供应链排名前25的多数企业、国内的联想、华为、海尔等供应链较成熟的企业也基本参考这个模型构建端到端供应链体系。

             高德纳供应链运营模型（上图）

高德纳供应链运营模型，从能力、流程、资源、管理等方面描述供应链，对于如何构建端到端供应链的阐述也比较清晰。近年来高德纳公司力推DDVN（需求驱动的价值网络），供应链成熟度划分为7个维度（战略管理、绩效使能、供应网络、全生命周期管理、需求管理、订单履约、供应管理）5个阶段（反应、预期、集成、协同、生态），并对全球供应链运营比较优秀的企业进行运营排名，供行业参考。

总之：没有完美的供应链模式，符合所在行业、所在企业需求的供应链模式就是好的供应链模式。