[罗戈导读]服装制造企业甚至服装品牌企业的数字化和信息化建设没有发展和完善到一定程度，任何有关于智能制造的相关话题都是忽悠人的，例如：APS（自动排程系统）更是只能在那些基础数字化和信息化建设已经相对完善的服装企业才能够跑得起来，然而也仅此而已，在相当的条件下才能够“跑”得起来，并不表示这一工具或者这一套系统就能够按照常规方式来得以发挥其独特的优势与动力。
正所谓“自动不自动，全靠手工弄”，无论是数字化和信息化建设，还是智能制造及如APS，甚至自动裁床，自动模版机，开袋机，钉扣机等等“半”自动化设备的操作和利用，无不由数字和信息来作为基础和前提，尽管我们暂时先可以不管这些数字和信息是有用的？抑或是垃圾的。但是如果没有数据和信息在手上，主观意识形态上的“自动”其实往往比纯手工操作操作起来更加难受。
当前国内服装企业数字化和信息化建设严重落后（实际上其它行业也差不多），这是我们现在面临的最大问题。而这个最大问题也是各种自动化设备甚至这一段时间盛嚣尘上的所谓“智能制造”难以实现和落到实处的根本原因。
我相信其实大家应该也发现到了这样一个现象，就是我们每次需要寻找一个成功案例，或者佐证一个论点，举例说明的时候选来选去也只能选取那几个听起来比较高大上的企业，无外乎耐克阿迪，阿里巴巴腾讯之类听起来很牛逼可以唬得住人的那么有限的几家公司，…… 经常我会说，您还能举多几个例子来说说看吗？此时大多数言论者都会一脸懵逼地看着我，一言不发。
这是一种怪现象，似乎任何一种新的思路或者一个新的概念只有在那些听起来比较高大上的公司或企业使用过或者他们表现出很感兴趣之类的，这些新生事物或东西才有可能得到重视和被接受一样，其实这是一个非常非常巨大的误区。
我们任何一项举措任何一项工作，就例如APS吧，绝对不仅仅只是有限的几家数字化和信息化建设比较完善的企业使用就可以了，它所需要面对和被接受的是以数十万计的企业和公司，但是现在我们数以十万计的服装企业和公司基础太差，就像一个农民伯伯，你跟他提供一家飞机，他又能够奈何？？？
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