欧贝智远 | 公司战略规划读解（一）：战略环境与规划

战略是企业能否脱颖而出的关键，它从为什么（why）、做什么（what）以及如何做（how）三方面来回答企业的价值实现之道。

作为宝武高质量产业生态圈、工业品专业服务领域的平台化公司，欧冶工业品阔步走在打造工业品产业互联网领军企业的征程上，使命任务重大，面临的时代机遇和复杂挑战也与日俱增。在不断加快创新创业步伐的过程中，公司持续探索着符合可持续高质量发展的“成长之路”，并结合内外部环境变化和自身实际，适时对公司战略规划进行了修编完善。

凝聚共识、统一思想和行动，才能更好地加快步伐、行稳致远。按照公司战略宣贯安排部署，官微将通过战略规划读解专栏《欧贝智远》，以不同形式和内容持续对公司战略规划进行宣贯，进一步增强全员的理解和全体系的向心力、凝聚力。

今日，我们将走进读解第一期——“战略环境与规划”。

战略规划修编背景

1把握数字经济和互联网时代特点

2021年10月18日，习近平总书记在主持中共中央政治局三十四次集体学习时指出：数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。

党的十九届五中全会《关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出：迎接数字时代，激活数据要素潜能，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

数字经济蓬勃发展，已经成为未来中国经济成长的新驱动力量，钢铁行业推进制造和供应链服务的数字化转型是必由之路。工业品供应链服务数字化，是数字技术与实体产业融合的重要切入点，将推动传统供应链体系的转型升级，实现降本、增效、提质，还将赋能工业品供应商伙伴的数字化转型。 

2贯彻落实集团公司对智慧服务产业和欧冶工业品发展要求

2020年12月，陈德荣书记、董事长在欧冶工业品调研时对公司“十四五”规划期提出要求：“工业品公司处于数字化、互联网行业，快速迭代、共享开放、快速成长是这个产业最显著的特点。要通过不断地创新提升，勇于改变商业模式、业务架构，不断地去迭代、不断地去更新、不断地去进步，打造以满足客户需求、为客户创造价值为中心的商业模式，打造互联网生态圈的新商业模式资源共享。”

2021年4月，胡望明总经理、党委副书记在欧冶工业品调研时指出，“欧冶工业品要致力于打造优秀互联网平台公司，运用互联网思维和理念，把握互联网企业发展规律，构建互联网企业特有的核心竞争力，通过欧贝平台建设快速为用户赋能，实现工业品供应链服务价值增值。”

欧冶工业品战略规划修编遵循集团公司战略迭代升级的要求，在构建基于工业品的第三方互联网平台建设方面积极作为，突出技术渗透、提高价值贡献，为产业生态圈打造全生命周期智慧制造和服务的体系架构，促进先进制造业和现代服务业深度融合。

公司发展环境洞察

外部环境——行业环境变化

钢铁行业未来格局变化对工业品供应链服务带来巨大的挑战，也充满机遇：

01

政策和市场推动钢铁行业重组加速，集中度迅速提升，规模化集中采购、共享资源提升效率是大势所趋，将推动供应链体系重构。

02

钢铁企业国际化发展将稳步开展，生产经营、工程建设项目增加，中国钢企面临国际化供应链服务能力的挑战，也为工业品供应链服务提供了新的机遇。

03

双碳目标对钢铁行业产生深刻影响，绿色发展成为人类共同责任，也是中国国家战略，采购方将更加青睐具有低碳生产流程、碳足迹清晰的产品和服务的供应商，各供应商必须把握机遇，对低碳的新工艺、新技术、新装备、新资材必须进行先期研发与投入。

04

钢铁企业数字化转型带动供应链数字化建设，不仅为钢铁企业降本、增效，还将赋能工业品供应商伙伴的数字化转型。工业品供应链服务数字化，是数字技术与实体产业融合的重要切入点。

外部环境——数字经济势不可挡

核心驱动因素

01

数字化转型支持政策加速出台

02

数字化转型助力企业降本增收

03

成熟的技术基础促进数字化转型升级

中国数字经济实现快速发展

外部环境——潜力巨大且快速增长的工业品供应链服务市场

外部环境——行业处于高速成长阶段

工业品B2B行业正处于由在线交易向产业互联转型的高速成长期：供应链服务、数字化赋能成为行业制高点。各平台力求迅速扩大商品线规模，完善供应链线服务能力（尤其是线下仓配和现场服务）；加强数字服务能力，通过数字化服务、工具、要素，深度挖掘价值，助力供应链、上下游企业的数字化转型。

内部环境——战略任务顺利推进

2021年，欧冶工业品战略目标顺利推进：

专业化整合

高标准完成集团内15家钢铁基地、1个铝业基地专业化整合和111家多元产业单元采购委托管理。

生态平台建设

欧贝商城2.0、欧贝易购2.0、欧贝物流4SP系统1.0、欧贝结算1.0等平台产品，以及经营管理系统及基础平台建设已基本完成。

物流布局拓展

专项规划完成，欧贝物流4SP系统1.0上线，资源池建设推进迅速，直接管理的仓库360余处，面积超过73万平米，运力线路基本覆盖全国各区域。

公司战略框架

公司战略框架释义

使命

公司使命是创建“专业、共享、阳光、信赖”的产业互联网平台，共建工业品供应链新生态，赋能生态圈参与者；提供稳定、高效的规模化集中采购供应链服务，助力产业生态圈高质量发展。

战略目标：“个十百千万”

“个”：建成一个平台、一个体系、一个文化...

“十”：十亿级利润和价值创造...

“百”：公司营业收入总额达数百亿元、供应商及采购用户数达百万规模

“千”：SKU/物料代码数达千万规模、估值或上市市值达千亿元规模

“万”：平台交易成交额达万亿元规模

六全理念

全场景、全品类、全流程、全链路、全数据、全透明

发展路径

通过专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展、多元化混改，形成线上线下完整的供应链生态服务能力，快速扩大规模、拓展边界，实现管理价值“省钱”、商业价值“赚钱”、资本价值“值钱”。

专业化整合：覆盖“超亿吨宝武”全部基地和多元产业子公司，提供工业品规模化采购供应链服务。

平台化运营：打造“六全”O2O一体化数据智能生态服务平台，快速迭代发展、建立独特竞争优势。

生态化协同：与集团内单元紧密结合，形成对钢铁行业工业品服务的领先优势；构建开放平台，汇聚外部供应链服务和开发能力资源。

市场化发展：不断开发和丰富优势商品线；构建多层次数字化平台产品；强化运营能力；拓展有色/能源/化工等行业市场；形成市场化发展路径。

多元化混改：贯彻国企改革政策导向，实现股权开放引入战略和财务投资者等生态圈合作伙伴，探索中长期激励路径。积极资本运作，推进外延式发展，最终实现上市。