如何规划敏捷化、精益化的物流体系？

建立物流对象与场景

如图在”管理物流活动“的部分，分为入厂（采购）物流的敏捷化物流体系、生产物流的精益化物流体系和销售物流的敏捷化物流体系

建立细分场景

1. 建立敏捷化入厂（采购）物流的分析方法

在总成本与交付风险可控的情况下，做到供应商与物流商的快速响应，采用合理的物流业务模式，在物流运作上仓储、运输与配送可以做到小批量多批次，并且有适配的信息系统作为支撑，基础包装器具上能做到与批量与批次适配

2. 建立厂内精益化生产物流的分析方法

以生产交付为导向，建立厂内物流作业的基本流程，对工位上料、生产配送、齐套拣选以及入库收货的整个厂内物流作业功能区和设备与人员资源进行精细化设计，并与入厂物流进行最佳批量批次的衔接，合理设置厂内资源，尽量降低厂内多余的资源消耗。

3. 敏捷化销售物流分析示例

以客户交付为导向，在供应链成本可控的环境下，提高仓网体系与供应商响应的敏捷化程度，缩短销售物流整体的交付周期，包括供应环节运输、仓储作业、销售环节运输以及终端配送的整个订单周期