为什么你说的供应链管理别人都不明白？

最近有看到一个提问，就是问NRT是个什么参数？据说是京东供应链计划里的某个术语，然后在一个热心的群友帮助下，根据某京东产品负责人的一篇文章，意即距离下次可下单日的时长，英文就此简写为NRT。因此猜测这可能就是next replenishment time, 也或者next re-order time的简写。除此之外还有BP（采购周期）和VLT（供应商送货时长）等简写词语。

但是光凭简写很容易让人误会，比如VLT，大概就是vendor lead time，而有些企业一般使用supplier多于vendor，那么思维转不过来的，就难以清楚这个简写意义。同时Lead time指的是提前期，涉及供应商这部分多被认为是采购提前期，也很多人理解为订单下单开始供应商交付完成的时间，而这里中文意思指的是供应商送货时长，从字面意义会被认为是运输时间而已，这个仅仅是采购提前期的一部分。

除此之外，笔者最近还有收到一个有意思的提问，就是计算标准差，用excel函数的时候，究竟是使用stdev.s还是用stdev.p的问题，前者指的是采用的数据是总体中的一部分，借此样本来估算总体的标准差，后者指的是这些数据就是总体所有数据了，用来计算总体的标准差。

当然，究竟采用哪一个计算函数，没有一个绝对的定义标准，只能根据实际场合选择适合的。

不过，如果这一次采用前者函数，后一次采用的是后者函数，又或者同一时间段的历史数据，这个SKU采用样本估算，那个SKU采用是的总体计算，这么一来，意义又大大不同了。

供应链管理的信息传递，往往不仅于内部，不仅于一个部门，很多时候，是一个开放的传递过程，但是信息不统一标准，也会造成传递失真。

由于供应链涉及的是多方面多维度的关联，而把所有关联能够一同聚焦于某个事情，某个具体点，也就必须让所有认识到这个点就是大家所认为的那一个，而这就是语言的力量，更精确的说，是供应链语言的力量。

不过，往往有些又喜欢造词，凸显所谓的先进，又是不少企业的通病，比如流行通用的只不过是C2B,C2C或者B2B，大部分从业都能清晰了解这些简写的含义，然而总有一些搞特别，诸如M2C（Manufacturers to Consumer）, F2C(Factory to customer), D2C（Direct to consumer）继而鼓吹会成为主流，都是常见套路。

然而供应链管理的本质都是一致的，

而一个典型的就是物流业的Incoterm的标准界定，诸如CIF，FOB，DDP等，就是给与了一个清晰的明确定义，并让这个语言共同化。

如果让供应链管理取得很好的成效，首先就要是让人都能明白，才可以更好地管理和获得相应地效果。反之，你说的别人都听不明白，或者理解和你所认为都不是一个频道，那往往都是事倍功半。

当然，很多简写有助于提供处理的速度，但是若是面向更多的对象，表达还是适当详细和清晰会更好。

笔者处理过的某个项目，甲方发出的指令往往通过EDI传送，能够准确迅速地到达乙方仓库中，但是执行经常不尽人意，原来，指令包含了输入，而非仅有选择项。输入的信息根据个人习惯，喜好，语言等不尽相同，而仓库接收后又要进行解读，再在现场指示。语言的不标准统一，和信息传递失真，导致执行效果大打折扣。

在制定统一的标准后，规定了甲方录入标准和乙方对应的处理后，才可以让供应链的运作变得更顺畅，因为说的对方终于都能明白了。