计划系列3计划的核心规则

计划的定义很多，但被广泛认可的特性是时间限制，因此计划的核心规则也和时间约束相关，即：“计划要追上变化”。这包含着几重含义：1、 对滚动计划而言，在一个调整周期之内，下一段计划的编制需要达成合适的完成度，以使之能够被执行，对一次性计划也有类似需求。2、 当计划的执行中出现变差时，应有闭环的（或者自动的）反馈流程使变差导致的结果回归到计划可控的范围之内。

对第1点而言：了解计划编制本身的周期非常重要，收集数据、分析和编制计划三个工作往往都是需要时间的，尤其是对于复杂计划，这三个工作反复穿插进行，使总周期急剧增加，成为按期完成的主要威胁。一个典型的错误是把财务报告周期和计划周期同步，然而往往当财务报告被提交计划部门时，计划部门却才知道还有哪些其他信息需要进一步收集，于是只能在信息不完全的情况下编制和输出计划，其指导意义大大下降。比如月度计划，财务扎账在每个月的25日，然后通过盘点和分析等一系列行为，次月2日出财务报表，那么计划行为可能要在财务报表之后一周左右的10日做出。25日至10日已经占了循环时间（一个月）的一半左右，事实上比这恶劣的情况也是极常见的。合理的方式是针对计划方法给出时间栅栏，如果财务周期是固定的，那么根据财务周期来进行也是可行的，可以错开或者不错开时间，取决于数据分阶段输入的时间节点和分析及编制能力。

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对第2点而言，执行的变差存在大量的可能，即使是中等规模的企业（企业的例子比较直观，但其他组织也是一样），一个周计划的执行就存在着大量的变差。所以执行力在很多企业被当做管理的重点，还有管理闭环，标准化、自化这些普适性的技巧，甚至质量管理这样单独的一门学科。对于复杂计划，在合理的时间内建立全部的反馈流程是一件需要极高技巧的任务。

解决这些问题的关键方法是计划分层，这个留在下一篇单独开篇来谈。

把以上两点分解，可以知道构造一个合理的计划系统，主要需要解决四大类问题：

1、       收集数据

2、       分析

3、       编制计划

4、       控制变差

需求预测在教科书上侧重于第2点分析，但大多数的应用技巧是在第1点。

这一篇计划的核心规则和下一篇计划分层比较枯燥，但是整个计划理论的基石，不得不单独拿出来讲。