计划系列4-计划分层

预先说明的是：“计划分层”，或者分层计划这个词已有人使用，类似下表所示：

因为没有更合适的词汇来描述下面要谈到的内容，另外考虑到这是核心技巧，而“计划分层”并不是一个共识度很高的专用术语，所以本文仍然使用这一词汇。但需要强调的是，本文所提到的计划分层并不是来自于流程上的分解（上表部分是基于复杂度和组织结构的拆分）。

本文提到的计划分层的原理如下表所演示，其本质是以较低成本在时限内解决变差。

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其基本设计过程如下：

建立《变量一览表》。

按发生频次划定1-2条线，再把金额考虑进去。

如上图中A和C为第一组，其余为第二组。

每组按不同的周期举行计划会议，每个会议的规则都是独立的。

计划控制的主体和执行有关，本文无意赘述，主要是控制发生频次使之适应计划周期，有时也用来控制价值。

计划改善是一个几乎无人问津的广阔领域，一般是基于下层决策和上层决策的周期和成本差异寻求更优计划方式。除了前文提到的时间栅栏、标准化（和复用技术）、自动化以外、主要包括计划的授权、上交和下达；收集数据方法改善；分析方法改善；编制和分发模式改善，以及计划体系改进计划。

后续将一一阐述。

下一章我们回到需求预测的基本方法，并从计划体系的角度来理解其中的方法和行为。

这周非常忙，一直没有时间修改润色，只好原样发上来了。