同路帮联合吕睿云客、推出快递网点驻点服务
十几年前，提到网络购物，还是只有少数人体验过的新鲜事物，经过短短几年的发展，网购已经颠覆了一个时代的消费方式、消费观念与消费习惯。最早开网店的，虽然都抓住了时代的风口，收获了第一波红利，但是几年后，有的网店凭着早期的积累经营的风生水起，有的却被后来者拍到了沙滩上。究其原因，是他们对网店这个行业的理解深浅不一。所以有许多人网店经营地不如意后，参加淘宝大学来为自己充能，让自己的网店再度起飞。
随着网络购物的普及和网店的增多，快递代收业务也逐渐发展了起来，几乎每个小区门口都开起了快递代收网点。如今，快递网点的发展也进入到了白热化阶段，不同的人经营同一个快递代收点，经营效果也是天差地别。有的网点越经营越红火，有的效益却在逐渐下滑。不管是想让经营的不错的网点更上一层楼，还是让效益下滑的网点逆势起飞，你都需要一个对这个行业有深刻认识的专家来指导经营。同路帮联合吕睿云客推出快递加盟驻点辅导服务就是这样一位专家。
驻点服务可以帮助网点老板做一下事情：
我们深入分析了超过七百家快递网点，深入分析了不同网点的商圈与经营策略之间的联系，对这个行业有非常深刻的认知，可以作为网点老板的军师。老板作为网点的实际掌控着，非常容易产生当局者迷的局限，，而通过我们的驻点辅导可以在老板制定和执行策略时提供帮助和支持。
网点的经营管理可以拆分为许多板块，任何一个板块的乏力都有可能导致盈利能力受限。我们以往的驻点辅导发现，很多网点老板找不到自己的短板，或者忽视了短板的严重性，对于盈利能力的下降简单的归结为例如罚款太多等表面原因。我们的工作之一就是追本溯源，找到真正的原因，并提出改善措施。
老板在经营网点需要花费很大的精力，不仅要在面对诸多挑战和机会时做出抉择，还要时刻关注经营数据，分析门店存在的问题。驻点指导团队每天都有专人时刻关注网点数据，并进行分析，为管理者决策提供参考，并对管理者的表现做出分析，帮老板打造网点自动自发运转模式。同时每月召开总结复盘会议，做出业务上的梳理，针对出现的问题即使提供处理建议。
作为驻点辅导最根本的任务，也是网点老板最关心的问题，就是网点的长期发展与绩效的提升。网点发展的根本是人，因此我们将驻点选拔至少3名核心人员进行重点管理技能培养，在驻点一个月甚至一年期间，管理者会有更高维度的管理认知，其管理能力、总结能力、分析能力、经营水平都可以大幅提高，并通过建立股份分红机制、建立能者上、庸者下的汰换机制、优化网点的薪酬和绩效等方式，持续激发核心团队战斗力，实现组织绩效的
驻点指导将和合作伙伴签订长期战略合作，全年跟踪服务，我们每月去至少网点一次，手把手指导经营，召开总结复盘会议，根据团队实际情况展开的结构化的研讨，能够有效帮助团队找到克服这些目标达成障碍的方法，确保网点可以达成月度，年度各项指标及目标，不断的指导和落地，我们的驻点也是和经营结果挂钩的，也是驻点的价值所在。
如果您的网点处在发展的瓶颈期，不知未来该走向何处时，请一定要借助我们的力量，我们愿做一盏明灯，为您照亮前进的道路。
新的时代，新的征程，在如今这个快速发展的时代，只有不断进步、不断学习的人才能够立于不败之地，早一天学习，就能够早一天占得先机。我们愿意和更多网点一起成长，一起改变，一起实现发展的突破，一起创造美好的未来
粤公网安备 44030402005698号
[罗戈导读]同路帮联合吕睿云客、推出快递网点驻点服务
