作者
物流巛说
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
仓储管理中,本身可以控制的成本就不多,如果生生地往下降,往往会适得其反,最终影响了正常的业务运作。所以,在不影响运作的前提下,如果依然想要达成降低成本的目的,不妨试着从效率提升方面入手。
今天,跟大家分享的这个工具,就是WPI,是Work Process Improvement 三个英文单词首个字母的缩写,直译为“工作流程改进”。
工作流程改进,就是减少工作中的损耗并提高人员的作业效率的过程。其精华是,发现损耗、消除损耗、并防止损耗卷土重来。
新晋升的物流主管们到了新的位置上,总想快点干出些业绩来,但在实际的工作中,很难达到自己的预期。那么,问题究竟出现在了哪里?如何改变又忙又乱的现状?