成都环球物流咨询服务有限公司

环球物流咨询于2015年由成都环球物流咨询服务有限公司创立，核心团队成员在物流行业中有着十年以上的咨询顾问、运营、规划与设计的丰富经验：

•物流仿真模型、物流GIS工具箱 •物流运作参考模型、物流问卷分析系统 •物流业务战略评价模型

企业资讯

2022

10月

物流视角下如何拆解订单并完成交付

商业活动的形式和外部环境也在不断的改变，比如商业渠道形式的变化，宏观政策环境变化以及应急环境的变化，那么企业物流体系、3PL、物流资源供给都在这样的大环境下不断变化，包括对于敏捷化、精益化、数字化、智能化物流体系，也包括企业组织与物流活动的关联与变革。

作者：黄尧笛 2022/10/17

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物流业务活动与组织岗位的关系图参考

物流体系规划以物流活动为核心，向上延申至商业活动（商流）以及物流战略，向下深入到如何具体到哪一个组织岗位来完成每一项活动，以及需要哪些组织来进行协同，最后涉及到用什么样的资源与策略来进行物流作业，本文用一张制造物流的业务图进行举例说明，供参考。

作者：环球物流咨询规划 2022/10/09

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供应链物流中的均衡性与分析方法

供应链系统强调均衡性，物流在供应链系统中以执行为主，如果供应链中发生需求和时间计划的波动，那么对于物流执行中所投入的资源可能会产生浪费，进而导致物流成本的增加。

作者：环球物流咨询规划 2022/10/08

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物流场景的拆解是物流规划的一项基础且重要的工作

文中为物流场景中的各种对象，在每一个物流场景中，都会有这些对象存在，那么在进行物流规划与设计中，每个物流场景也都是由这些对象和对象之间的业务关系所构成，供参考。

作者：环球物流咨询规划 2022/10/08

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如何规划敏捷化、精益化的物流体系？

本文通过一张总图表达一个物流场景中物流业务、活动、组织、对象是如何进行关联，并分别由”管理物流活动“中的不同物流环节延申出三个物流体系，分为入厂（采购）物流的敏捷化物流体系、生产物流的精益化物流体系和销售物流的敏捷化物流体系，供参考。

作者：环球物流咨询规划 2022/10/08

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9月

从物流系统方法论全局视角看待并构建物流规划

在我们的规划方法中，随着供应链物流的行业发展越来越快，信息化、数字化、智能化这些先进的理念与技术都不断的提升应用，运筹的思想与方法也不断地被植入。

作者：黄尧笛 2022/09/20

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企业物流规划面临的10个关键性问题

本文中分别从企业供应链、物流运作与目标、资源规划和业务设计多维度展开，梳理了企业物流规划面临的10个关键性问题，供参考。

作者：黄尧笛 2022/09/08

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8月

评估仓储运作能力是否高效的基本方法

仓储物流规划系统方法

作者：黄尧笛 2022/08/03

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