百世云仓发布新规划 升级云仓全供应链服务能力

5月28日，百世集团旗下百世供应链在云南举办“2021百世云仓全国网络大会”，宣布升级云仓“B2C+B2B”全供应链服务能力。会上，百世云仓负责人王浩提出：“在数字化供应链时代，云仓不仅仅是基础设施，更是全供应链服务链条中的中台，要满足2B和2C全场景和个性化的需求。”

下一个十年，云仓如何迭代升级

“数字化供应链”是云仓行业在上一个十年发展的关键词。在王浩看来，上一个十年是云仓B2C市场的红利期。仓配一体化等模式进入准入门槛偏低的B2C市场，云仓这个赛道因此迎来了众多玩家。现在，随着存量市场日趋饱和，行业未来必将着眼于新的领域。

王浩认为，2B市场是云仓必然要进入的领域，其首要目的就是要做大规模。根据国家统计局关于社会消费品零售总额的数据，2016年至2020年，网上零售额虽逐年上升，但占比一直在30%以下，也就是说,B端属性的线下市场依然是零售主阵地。

百世云仓负责人 王浩

在这个领域，百世将引导、培育、赋能云仓合作伙伴从2C向2B领域拓展业务，帮助合作伙伴提升业务规模，升级商业模式，甚至建立品牌。这些是已放在云仓运营者眼前的考卷，而一张反应迅捷、配有数字化系统的仓配网络，可以说是一套标准答案。百世供应链拥有自主研发且持续迭代的OMS、WMS、TMS等供应链系统，覆盖业务运营的全链路，同时基于大数据还能为客户提供更多的智能决策。

举例而言，总部位于太原的同城酒库2017年开始与百世云仓合作。百世负责其入库、分拣、出库、寄货、补货、退货等所有仓配环节, 并提供库存商品分析，效期管控，配送优化等服务。

三年多来，其门店从20几家扩张到现在的200余家，企业年营业额也从2018年的1.2亿元跃升至去年的4个多亿，也从快消品经销商成功转型成为O2O酒类流通品牌商。同城酒库总经理程立志回忆说，企业在自建品牌并搭建自营物流团队后，发现物流不能满足企业扩张需求，“如果没有百世供应链，短时间内不可能把品牌扩大到这样的规模。”

今年5月，同城酒库还启用了新建的临汾仓。该仓依托于百世云仓成熟的仓配管理系统及运营，可将门店到货的物流周期缩短50%以上，提高补货时效，增强了对消费者的响应速度。

值得一提的是，数字化的系统不仅仅是帮助云仓运营者升级其模式，也可以提升管理水平和效率。为帮助云仓合作伙伴更好地管控收支、管理库存、精细化生产，百世供应链今年计划为其提供更多赋能，包括从组织形态上进一步提升协作水平，并开放“精英计划”，给予财税管理、仓管经营、品牌营销等系统性培训。“我们不是管理型机构，而是服务型机构——工作的核心就是要帮合作伙伴解决问题。”王浩在会上说。

夯实底层仓网建设  深化一体化的数字网络

从同城酒库的案例来看，百世云仓的服务逻辑很清晰：数字化、一体化协同的网络中，链主是品牌商和平台，主体是对线上、线下、或线上线下融合消费场景的数字化服务，底层则是仓配网。

百世集团副总裁、百世供应链副总经理 魏永强

在百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强看来，即便云仓的直接客户是经销商，最终服务的客户其实还是品牌商。“经销商分散运营的分段网络，将通过渠道的数字化、物流服务网络，逐渐变成一体化协同的数字网络。”

魏永强认为，品牌商渠道和供应链的数字化需求，推动了传统仓配网络化向全链路化的转变。未来谁能够为不同的行业构建不同的底层仓配网、匹配数字化运营管理，谁就将获得长久的发展。因此，“我们要抓住产业互联网大趋势下数字化供应链升级的黄金机遇，打造下沉网络和数字化服务平台。”

作为百世集团在供应链领域的核心产品，百世云仓自2013年成立以来，已深耕美妆、鞋服、快销等行业多年，为3000余家品牌企业提供智慧供应链服务，可满足企业商家、中小商家B2B、B2C业务的个性化需求。近期，百世供应链与快递、快运的系统已全部打通，三网协同更将产生品牌叠加效应，加速云仓云配业务的下沉与降本增效。数据显示，截至2020年12月底，百世供应链拥有云仓共440个，总管理面积350万平方米。2020全年云仓履行订单量达到4.33亿单。

百世集团董事长兼CEO 周韶宁

会上，百世集团董事长兼CEO周韶宁表示：“下一个十年是供应链的黄金十年。消费升级对供应链体系的重构将保障云仓的发展，服务下沉会对供应链区域网络带来利好，垂直领域也将因产业链条更为复杂而加速增长。百世将与时俱进，强健组织，精细化管理，加快高质量发展，提高打造新业务、新模式的能力。”