供应链管理之创收造利由感

我习惯在供应链管理中，试行各模块为“利润中心”建设，实行利润再分配机制。我习惯在供应链管理中，合纵和连横，最大程度上塑造企业价值源，提升企业竞争能力。如我会对采购体系进行”采销利润中心、内部交付、有偿服务、采销结合“等规划，对生产我们进行”产品利润、内外订单和利润分成“，对物流我们会进行市场化运作，提供协同服务，满足企业自身运营情况下，进行最大程度上优化物流服务成本和提升服务水平。仓储仓库可以闲和旺结合，跨行合作，配送能力跨业和非同品类企业进行联合运作。

我习惯于对企业内部挖潜，实现员工和企业共赢化经营，如进行各项运作构思，如能耗，水电煤等进行节降增效分成，甚至公司废品废料等，我们都希望能有效提升收益率。

我们作为职场经理人，需要遵循企业经营现状，但需要不断创新，在创新中提升团队合作能力，提升团队战斗力。实际管理中组织各项团建，没有物质激励，可进行精神激励。今天不能兑现的激励方式方法，我们可以约定未来兑现。一个小小的团队生日会，我们不需要舞台搭建，不需要更多地毯设施，我们组织5台叉车，每端两台，利用叉车灯光作为舞台等，叉车驾驶员按照一点节奏关闭和开启灯光，一台叉车装上托盘，托盘四周坐上4个妙龄少女，穿白色连衣裙，托盘中心是一个大大的蛋糕，中心点叉车徐徐而降，姑娘们彩裙飘飘，犹如仙女下凡，献上生日蛋糕！一个小小的文娱活动，我们只要规划好，也能产生良好效果。

职业经理人受君之请，担君之责，不眼红不贪杯。企业发展好，企业老板不能进行利润有效分配，实际上好的职业经理人，很难留下继续服务。中华大地不缺想创业的人，缺的是同甘共苦，事业奋进的雄心！我们在称颂越王勾践卧薪尝胆同时，有多少人想起鸟尽弓藏兔死狗烹！一些企业在成功之初，口号是：兄弟们，冲啊！攻下阵地，我们共享荣华富贵（上市分配等），实际上一些人利益达成之时开始一定程度上清理和清洗！也有些人短期目标达成，如上市，套现后，企业经营效益下降，但控制人本身并不受影响，相反套现后，控制人实际财富远远高于经营利润。

职业经理人，需要为公司创造利润，但自己素质和素养，需要坚定，不是自己的不拿，不贪不贿！现今社会不少职业经理人有同感：收入靠天！诱惑太多！

诚和慎同样重要，我们走在职场，不坑不骗，非常重要，碰到小人和骗子，吸取教训即可。骗子人外有人，天外有天。我见一般合同欺骗，无赖之道，但也见过有文化的骗子，骗道！某甲自诩有几千家商超资源，有N多合作资源，上游忽悠供货商资源，提供货源，跟上游供货商谈合资，合作，渠道代理，联营，甚至股权交易。 对社会资源，忽悠有资源的人，忽悠大家成立合资公司，有资源的人负责对接资源，他们进行空手套运作。做人诚为先，职业经理人同样需要以诚为本。

我们需要在这物质社会中，有效把握自己的价值，掌握好自身，做人坦荡，行好事，做好事，创造价值，为企业为自己带来更多收益！