最新文章

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  如何快速推进物流规划项目：决策方法

  企业内外部环境发生变化，往往物流体系也要随之改变，而企业物流体系的变化可能会是改变现有作业流程，引入新的物流设备或者是建立新的物流信息化系统等。

  作者： 黄尧笛 2020/10/09

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  物流体系比较分析：线下2B与线上2C

  企业物流体系在应对这些变化时，不管是仓储还是运输网络都面临着巨大的挑战，从应该自营还是外包，选择什么样的物流供应商或者承运商，到两种商业模式应该采用两套物流体系还是一套物流体系的决策等等。

  作者： 黄尧笛 2020/09/29

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  物流与制造高度融合的结构化模型

  物流企业服务能力的高低对制造型企业的运营有重要的影响，制造企业走向精益化、数字化以及智能化都需要将物流服务同步提升。

  作者： 黄尧笛 2020/09/17

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  第三方物流服务能力从1.0到4.0的定义与提升方法

  我们结合行业中3PL的服务能力，以及甲方企业的实际的物流运作环境和需求，对3PL公司的服务能力迭代进行了不同层级的分类与定义，以便于3PL对自己能力提升构建实施路径，也为甲方企业更好的找到物流外包作业的决策点。

  作者： 黄尧笛 2020/09/07

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  零售物流规划参考模型（商超便利店）

  同时随着零售环境的变化，如线上与线下销售方式的结合以及促销策略变化，我们都可以把这些变化看成是供应链“四流合一”中由商流所带来的变化。

  作者： 黄尧笛 2020/08/26

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  物流网络选址与布局中四要素的演变

  对于企业的物流网络来说主要发生的变化可以归纳到订单、订货量、节点层级与选址、作业机制等方面。

  作者： 黄尧笛 2020/08/14

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  物流数字化：如何快速完成千万数量级物流数据分析

  物流数据分析是物流规划方案中必不可少的部分，不管是企业内部的物流方案设计还是三方物流作为对外的技术方案设计，都将通过大量的数据分析来对方案中的观点进行支撑。

  作者： 黄尧笛 2020/08/04

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  物流服务招投标技术方案设计参考模型

  结合经验，我们构建了技术标中方案设计的参考模型（仓储服务为例），模型中包括了公司服务、技术方案、项目推进计划几个板块的内容，文中内容重点在于技术方案的设计，供参考。

  作者： 黄尧笛 2020/07/20

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