CEO
成都环球物流咨询服务有限公司
从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍《供应链物流规划与设计》，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍《供应链物流规划与设计》，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
个人物流规划能力的提升，根据专业的分析能力和整体的架构能力，可以分为初级、中级和高级三个层面。本文以仓储规划能力模型为例，通过一个结构图来表达不同层级中的要素以及个人能力构成的框架逻辑，供参考。
本文通过某生产物流案例中的一页ppt表达了功能区布局中，关于存储区与分拣区按产线需求进行物料布局的基本逻辑。主要分为，布局场景构建、物料数据分析、物料分类、物料布局，供参考。更多内容讲解。
“从仓储规划的角度来看设备的选配，是规划走向落地实施的重要环节。当然，仓储设备的选配也可以脱离仓储整体规划，单独作为一项任务来完成。不管是仓储整体规划到设备选配，还是单项设备选配任务，都需要从以下几个因素去分析。第一，仓储的内外部环境因素；第二，作业流程需求；第三，作业数据特征；第四，设备参数需求；第五，设施环境限制。本篇文章分块简述，供参考。”
物流规划方法是一个大的方法论体系，但是我们在针对每个物流规划项目解决具体问题的时候，往往都能找到一个核心要素去解决，然后可以起到牵一发而动全身的效果。
物流规划方法是一个大的方法论体系，但是我们在针对每个物流规划项目解决具体问题的时候，往往都能找到一个核心要素去解决，然后可以起到牵一发而动全身的效果。
粤公网安备 44030402005698号
