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供应链成长随笔（ID：Work-Methodology）
我先说下我的情况：每个月大概要收到5000~6000封Email，小团队leader，但也属于执行层。这就意味着，邮件不能像高管那样只看标题或看收件人是谁然后决定是否阅读该邮件，而是必须做到“处理”每一封邮件。那么Email的处理效率高将会极大的帮我节省时间。
学习课程的主要目的就是学以致用，于是我会将在这个课程中学到的理论知识，结合实际情况运用到日常工作中。这次带来的分享是需求预测部分，我把在课程中学习到的物料分类及需求预测知识，做成了模板，方便每次使用。
“库存是企业的一把双刃剑，过高占用资金，过少错失销售，您认为哪些是导致库存问题的主因？应当如何进行改善？”
全球经济正以前所未有的速度遭受冲击。对于生产制造企业而言，未来充满不确定性，留给决策的时间与空间也越发受限。面对这一全球经济环境，企业必须具备供应链建模和分析能力，在无风险的环境下测试、评估备选方案，以应对供应链的不确定性和风险。
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