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供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
工厂产能跟不上订单量,是客户的问题,还是工厂的责任?
在短短不到40年的时间里,优衣库是如何实现快速成长,它的经营和供应链策略有什么值得我们研究学习的地方?
企业要怎么做才能确保能以适合自己的节奏持续发展?最好的工具之一就是产能规划,它可以让企业根据客户期望的质量、数量和交期完成订单。
如何能够客观地评估一家供应商?最直接的方法就是去供应商工厂现场参观。让我们开启一次现场考察之旅吧。
进一步探讨安全库存的话题,同时介绍另外几种安全库存公式。
深入谈一谈,ABC分类法在供应链中更多的应用场景。
除了传统的3PL模式,现在4PL也已经发展得很成熟了。同样都是物流外包,这两种模式有什么异同吗?
运输时间延长了,对于客户库存到底有哪些影响,或是说对整体的成本影响,这需要通过建立数学模型分析。