供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
供应链管理起源于日常的生产经营活动，当然可以应用于各种商业和生活的场景。只要大家细心观察，勇于实践，其实供应链管理并没有想象中那么复杂。
库存（Inventory）是用来维持企业的日常经营，我们需要原材料（Raw Material）来启动生产，维修与生产耗材（Maintenance，Repair，Operating）来辅助生产活动。
供应链最理想的状态是服务好每个客户，但实际上做不到，不可能面面俱到，所以客户被分为三六九等，这是每个行业或公司的潜规则。根据帕累托法则，也就是二八法则，只有20%的客户为企业提供了80%的利润。
“三现主义”（San Gen Shugi）起源于日本的制造业。所谓“三现”，指的是现场（Gen-ba）、现物（Gen-butsu）、现实（Gen-jitsu）
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